国企改革重要举措——经营班子市场化选聘

深圳市国资委率先全国统筹推进所属各级商业类企业经营班子整体市场化选聘，激发国有企业领导人员队伍活力。截至2020年底，深圳市属国有企业所属各级商业类企业的经营班子将基本实现市场化选聘和契约化管理。

经营班子市场化的选聘，带来了企业活力的进一步提升，也针对性解决了国有企业的部分问题。

| 经营班子市场化选聘的目的

• 构建合理高效、适应市场竞争的用人机制

• 建立市场化薪酬激励约束机制

• 规范法人治理，使企业活力进一步提升

• 帮助企业找到高质量人才，优化内部人才结构，提升班子整体能力与企业竞争力

• 激发企业家创业热情，激发企业内生动力，为企业提供做大做强后的体制保障

  
  

| 人才标准及选聘方式

根据企业战略及发展阶段目标，明确市场化经营班子岗位职责和任职要求，明确岗位画像，以匹配公司发展战略，需要将企业发展战略与经营班子岗位价值相匹配，就要进行岗位价值评估。岗位价值评估包括：岗位分析、岗位职责分解、梳理岗位说明书、构建任职资格体系、搭建胜任力模型。

同时需要综合考虑企业发展历史、现实问题和干部队伍状况，保证企业稳定运行的情况下，明确选聘方式，选聘方式可分为现职人员转聘、系统内选聘、社会公开招聘三种选聘方式。

• 现职人员转聘：指事业单位根据用人需要，岗位人员之间可以互相流动，激活了事业单位人事制度，调动积极性。

• 系统内选聘：包含内部晋升、内部选用等多种形式。内部选聘的特点是通过在组织内部利用公开或直接选用的方式，使组织内人才按需进行配置和流动，以使人力资源效能最大化。

• 社会公开招聘：面向整个社会群体的招聘，公司一般会针对岗位设定招聘要求，比如要求工作或专业背景与岗位对应，或有工作经验。在申请工作的人中进行筛选。

| 选聘渠道及流程

选聘需根据人岗匹配的原则，多渠道发布市场化选聘岗位信息，多方位获取合适人选信息，确保足够空间选择合适的人。

选聘渠道可分为：

• 猎头／组织推荐／招聘网站，三种不同渠道

  
  

选聘过程中，需要通过明确的流程进行简历筛选、资格审查、组织考核和背景调查，确保选对人。

一般的选聘流程为：

1. 发布公告，吸引候选人报名

2. 对候选人进行资格审查

3. 审查成功后进入面试考核和综合素质测评

4. 进行二次评估

5. 评估合格则开启背景调查，无虚假伪造信息即刻讨论聘用

经营班子市场化的举措，将会在激励国企改革，带动企业发展的同时，进一步促进人才的发展和培养，为国企吸引大批高质量的人才，并能充分利用人才价值。

国企改革的政策下，企业需进一步优化内部结构，合理安排和招募人才。增强国企在市场上的企业竞争力，为企业发展奠定良好基础。

懿德汇睿会以合规流程，科学方法和完整方案为各级国企提供经营班子市场化选聘工作全方位服务。

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