领导力与创新
Leadership And Innovation
VUCA时代,领导力比以往任何时期都更加重要。
所谓的VUCA时代,指一个充满易变性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)以及模糊性(ambiguity)的时代,其典型特征就是黑天鹅事件频发,自我掌控和价值观被冲击,甚至被颠覆。
“ 今天,对领导者而言充满机会,或者说充满挑战。这个时代的领导者与以往一样睿智、创新、有力量。不过通向顶层领导者的路更艰难更微妙;同时位于顶层的领导者与以往相比却也更易跌落,更叛经离道。然而,通向高层领导之位并非唯一之路,今天的领导者更在乎自我更新,自我挑战,攀登新高峰。Today, the opportunities for leaders are boundless, but so are the challenges. Our best and brightest are as smart, innovative, and capable as any generation of leaders has ever been, but the route to the top is more arduous and trickier than it has ever been, and the top itself is more slippery and more treacherous than Everest ever was. But reaching the top is not the only goal. Today’s leaders often reinvent themselves periodically in order to scale new mountains.”
——沃伦本尼斯
“人工智能不是人的延续,而是人的代替!如果你的优势是领导力和创造力,你就身处在一个暂时不会被淹没的高地上! ”——《时间的朋友》
“1978-2015,是“中国企业的1.0时代”,是投资拉动的大型企业崛起的时代;中国企业的2.0时代已经开始,在企业层面,企业家精神和创新是重塑微观基础的重中之重。”—— 源自中国知名商学院教授 新任院长
一个领导者一生不断成长之过程,就是不断发现自我的过程。——TIM HALL
这些观点都强有力的证明在任何时代、任何场景,领导力创新,在帮助企业实现战略目标的同时,也为组织创造着无形的隐形价值。尤其在中国经济的大背景下,企业需要在外延式扩张和内涵式增长之中平衡并螺旋前进。当组织内在能力成为企业继续快速增长的软肋时、当救火行为已经不能够让企业实质性成长时,领导力与创新力是帮助企业获取制高点的核心要素。
| 领导力与创新中心
EDRT领导力与创新中心,秉承EDRT“助力企业将战略变为现实”的使命,致力于厘清企业目前的战略和未来方向,剖析组织持续变革需求,前瞻性地界定领导者岗位要求和领导力素质模型,设计有针对性的领导力及创新发展方案。通过整合全球智库、集成国际领先企业的发展方案,帮助领导者全面提升应对未来商业挑战和关键运营课题的必备素质。
· 根据领导岗位需要确定关键经验模型;
· 建立测评发展中心,帮助高管深入洞察自我;
· 点燃活力,激活高层团队。
| 三大系统解决方案
| 我们的优势
· 有声誉的高管发展领域全球专家经验与洞见
· 全球一流的教授、研究者、顾问、企业实践者、教练与讲师
· 课前领导力自我修炼部分及持续的一对一高管领导力教练
· 多角度视野,跨行业,跨文化,跨领域
| 部分客户名单
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“此次参加领导力生命线工作坊,让我们从系统上重新对自己进行认识,明确自己的不足与应该改进的地方;明确各自的领导风格,明确各种领导风格的使用场景及对后续领导管理的改进点……这次的培训是意义深远的,给我们以很大的思想冲击,认识了以前对领导管理的误区及对重新认识了自己,对后续的组织工作管理将起到不小的推动改进作业。”
——深圳某高科技公司副总经理
“这三天半的研讨会,暴露了我们在沟通、领导力上的不足。在某些问题上,我们之间差异很大。如果我们自己都这样,如何往下贯彻呢?这是我们特别要反思的地方,是后续要做很多提升的地方。而我们多年的氛围和领导风格的不足,也影响了我们的创新能力,也确实是我们今后很长一段时间要重点去改善的地方。”
——深圳某矿业公司总裁
“领航项目的设计很好,主题工作坊与主题任务的紧密结合使得我们很享受在此过程中所产生的学习价值…真正对自己业务案例进行如此深入探讨的、有设计有引领的学习,这是第一次。希望你们给我们的业务团队也做一个领航项目。”—某资深导师,集团副总裁,某利润中心董事长
“在项目初期,自己感觉在集团的发言权很小,不愿在公众场合发言,在经过测评辅导与三大模块主题工作坊以后,豁然开朗,自己的内心一下打开了。”—某家电集团国际战略总监
“自己之前在团队合作中缺乏引导性,喜欢单枪匹马作战,在此次项目的主题任务实施过程中,让我切身体会到了团队合作的真谛与共担责任的意义… ”
——某集团产品中心总经理
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