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领导力与创新

领导力与创新

Leadership And Innovation

  •        VUCA时代,领导力比以往任何时期都更加重要。

           所谓的VUCA时代,指一个充满易变性(volatility)、不确定性(uncertainty)、复杂性(complexity)以及模糊性(ambiguity)的时代,其典型特征就是黑天鹅事件频发,自我掌控和价值观被冲击,甚至被颠覆。

           “ 今天,对领导者而言充满机会,或者说充满挑战。这个时代的领导者与以往一样睿智、创新、有力量。不过通向顶层领导者的路更艰难更微妙;同时位于顶层的领导者与以往相比却也更易跌落,更叛经离道。然而,通向高层领导之位并非唯一之路,今天的领导者更在乎自我更新,自我挑战,攀登新高峰。Today, the opportunities for leaders are boundless, but so are the challenges. Our best and brightest are as smart, innovative, and capable as any generation of leaders has ever been, but the route to the top is more arduous and trickier than it has ever been, and the top itself is more slippery and more treacherous than Everest ever was. But reaching the top is not the only goal. Today’s leaders often reinvent themselves periodically in order to scale new mountains.”  

    ——沃伦本尼斯

     

           “人工智能不是人的延续,而是人的代替!如果你的优势是领导力和创造力,你就身处在一个暂时不会被淹没的高地上! ”——《时间的朋友》

     

           “1978-2015,是“中国企业的1.0时代”,是投资拉动的大型企业崛起的时代;中国企业的2.0时代已经开始,在企业层面,企业家精神和创新是重塑微观基础的重中之重。”—— 源自中国知名商学院教授 新任院长

     

           一个领导者一生不断成长之过程,就是不断发现自我的过程。——TIM HALL

     

           这些观点都强有力的证明在任何时代、任何场景,领导力创新,在帮助企业实现战略目标的同时,也为组织创造着无形的隐形价值。尤其在中国经济的大背景下,企业需要在外延式扩张和内涵式增长之中平衡并螺旋前进。当组织内在能力成为企业继续快速增长的软肋时、当救火行为已经不能够让企业实质性成长时,领导力与创新力是帮助企业获取制高点的核心要素。

     

    | 领导力与创新中心

           EDRT领导力与创新中心,秉承EDRT“助力企业将战略变为现实”的使命,致力于厘清企业目前的战略和未来方向,剖析组织持续变革需求,前瞻性地界定领导者岗位要求和领导力素质模型,设计有针对性的领导力及创新发展方案。通过整合全球智库、集成国际领先企业的发展方案,帮助领导者全面提升应对未来商业挑战和关键运营课题的必备素质。

    · 根据领导岗位需要确定关键经验模型;

    · 建立测评发展中心,帮助高管深入洞察自我;

    · 点燃活力,激活高层团队。

     

    | 三大系统解决方案

    高层团队转型
    塑造卓越领导力
    创新与设计思维

    | 我们的优势

    · 有声誉的高管发展领域全球专家经验与洞见

    · 全球一流的教授、研究者、顾问、企业实践者、教练与讲师

    · 课前领导力自我修炼部分及持续的一对一高管领导力教练

    · 多角度视野,跨行业,跨文化,跨领域

    • 某国际钢铁公司“领导教领导”项目

      某国际钢铁公司决定使用“领导教领导”项目,将其作为总体领导力发展系统的核心组成部分。而在2006年,入选“领导理事会”的15位高层领导人便是由首批参加“领导教领导”流程的15人组成。该企业是某中国500强集团旗下的地产业务旗舰,截止2007年,该公司总资产超过1000亿港元,已进入中国内地35个城市,正在发展项目超过60个。

      5 2017-07-28
    • 撬动某大型家电企业转型的有力杠杆——领航班高管人才转型与培养项目

      某集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团,在过去多年的发展中,一贯以规模取胜,然而伴随家电行业的增长速度放缓,该集团也逐渐认识到传统单纯依靠规模导向取胜的策略已经力不从心,于是,从2001年起,该集团正式提出了“从规模到利润、从粗放到精益、从国内到国际”的转型号召,加紧推进业务战略转型。

      8 2017-07-28
    • A集团高级人才发展计划项目

      A集团年收入即将进入千亿级,面临“再造A集团”的诉求,提升内涵式增长能力成为重点管理主题。而构建组织能力是支撑企业内涵增长的关键,需要找到最有效最快速的方法提升内涵增长的组织能力。

      10 2017-07-28
  • | 部分客户名单

    | 部分客户评价

     

    “此次参加领导力生命线工作坊,让我们从系统上重新对自己进行认识,明确自己的不足与应该改进的地方;明确各自的领导风格,明确各种领导风格的使用场景及对后续领导管理的改进点……这次的培训是意义深远的,给我们以很大的思想冲击,认识了以前对领导管理的误区及对重新认识了自己,对后续的组织工作管理将起到不小的推动改进作业。”

    ——深圳某高科技公司副总经理

     

    “这三天半的研讨会,暴露了我们在沟通、领导力上的不足。在某些问题上,我们之间差异很大。如果我们自己都这样,如何往下贯彻呢?这是我们特别要反思的地方,是后续要做很多提升的地方。而我们多年的氛围和领导风格的不足,也影响了我们的创新能力,也确实是我们今后很长一段时间要重点去改善的地方。”

    ——深圳某矿业公司总裁

     

    “领航项目的设计很好,主题工作坊与主题任务的紧密结合使得我们很享受在此过程中所产生的学习价值…真正对自己业务案例进行如此深入探讨的、有设计有引领的学习,这是第一次。希望你们给我们的业务团队也做一个领航项目。”—某资深导师,集团副总裁,某利润中心董事长

     

    “在项目初期,自己感觉在集团的发言权很小,不愿在公众场合发言,在经过测评辅导与三大模块主题工作坊以后,豁然开朗,自己的内心一下打开了。”—某家电集团国际战略总监

     

    “自己之前在团队合作中缺乏引导性,喜欢单枪匹马作战,在此次项目的主题任务实施过程中,让我切身体会到了团队合作的真谛与共担责任的意义… ”

    ——某集团产品中心总经理

    • 领导力 | 能给你最大帮助的人,往往是那些不太熟的人

      有句现代谚语说“社会关系就是生产力”。拉关系,是很多人都做,但是又被某些有志青年所不屑的行为。可是不管你有多么不喜欢,在社会中做事情往往就是要依赖各种关系,求人未必可耻,孤独未必光荣。“关系”,是个正常的现象。而这个现象并不简单。也许在很多人眼中建立有价值人脉的关键是寻求一种比较亲密的关系,比如“一起同过窗一起扛过枪”,而社会学家们却恰恰不这么认为。

      1 2017-08-30
    • 历数大企业内部创新失败的9个原因

      社会经济L型探底导致各行各业风声鹤唳,企业家的压力不仅来自于经济下探,市场萎缩,更要防备那些看不到的随时准备颠覆的创业者,他们更灵活,有更快反映市场变化的嗅觉,同时也更能深入行业细分领域,而互联网创业的成功者无不是从一个被人忽视的细小领域切入,颠覆了整个行业。大型企业就像一头大象,被饥饿的狼群包围,不知何时被咬一口而倒下,而其大部分却在“盲人骑瞎马,半夜临深池”的状态,不知如何下手。

      29 2017-08-17
    • 重新定义你的领导力

      在移动互联网时代,企业家带领企业所需要完成的任务正在发生革命性的变化,企业家领导力在企业中的作用机制也在悄然改变,因此,对企业家领导力的要求需要重新定义,领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。

      5 2017-08-15
    • 中国企业国际化的领导力密码

      一个企业的最终成功关键在于制度,而非个人。但每当企业推行重大战略或者变革时,一个人或者一组人的作用往往胜过一大群人的作用。

      4 2017-08-12
    • 领导力应该是高境界、高绩效和高杠杆

      “领导力”的本意是突破边界。如何突破企业发展边界,如何突破人(包括自己)的边界,这是高管必须面对的问题。

      4 2017-07-28

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