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市场化选聘

| 企业的困境

       “国企改革远未结束，改革还可以激发出更大的潜力，产生更大的红利。”国务院国资委副主任邵宁说，要通过改革、调整、减负，使国有企业自身更加符合市场经济的要求，实现国有经济和市场经济的最终结合。

       国企改革已进入深水区，外部环境越来越复杂，难度也越来越大。必须坚定信心，充分尊重市场经济规律和企业发展规律，以更大的勇气和智慧推进国有企业市场化改革。

       党的十八大强调“经济体制改革的核心问题是处理好政府和市场的关系，必须更加尊重市场规律，更好地发挥政府作用。要毫不动摇巩固和发展公有制经济，推行公有制多种实现形式，深化国有企业改革，完善各类国有资产管理体制，推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域，不断增强国有经济活力、控制力、影响力。毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，保证各种所有制经济依法平等使用生产要素、公平参与市场竞争、同等受到法律保护。”这为下一步国企改革指明了方向。

 

 

1. 如何围绕战略，优化法人治理结构，建立高效的经营决策体系？

2. 如何结合企业实际情况，保证市场化人才融入组织体系，促进内部良性竞争？

3. 如何构建市场化、专业化、职业化绩效薪酬体系，激发组织活力？

 

 

| 目标对象

央企、省级国企、地方国企

 

 

| EDRT特色解决方案

项目成功的关键：

澄清发展方向（清晰），构建创新的土壤——建立支持战略目标、具有高度明确性的组织体系

 为土壤选择合适的种子（能力）——培养和发展管理能力、建设核心人才队伍

 为土壤里种子的生长提供养料（承诺）——建立科学的激励与考核机制

 

 

| 项目基本构成

【关键步骤1】精准定位人才标准，有效匹配选聘渠道，快速实现经营班子团队的构建；

【关键步骤2】规范和创新激励与考核机制，支撑做大做强和向新兴产业转型的战略要求；

【关键步骤3】优化“两书”实施规范，构建契约化管理机制；

【关键步骤4】通过权责梳理，完善公司治理体系和管理体系，完善公司治理结构，主要要明确党委会、董事会、经理层、监事会各机构的权责，加强彼此之间的约束与制衡。

| 项目架构与过程

| 项目预期收益

企业以市场化选聘为抓手，从企业文化、战略、业务、组织与人才多方面进行全面诊断，针对性地解决阻碍发展的核心问题，激发企业潜在动能，突破瓶颈，最终打造战略导向、愿景清晰、上下同欲、有竞争力的命运共同体。