懿德汇睿在美的在2012年企业转型的困局下,提供了基于战略的数字化人才发展咨询,人才驱动变革。
懿德汇睿为汾酒集团量身定制企业契约化改革优化方案;优化完善企业绩效考核目标责任书;
健全战略管理体系,公开选聘干部。
懿德汇睿咨询为罗莱生活提供战略咨询和企业管理咨询;设计了战略蓝图细化落地方案。罗莱生活在2017年实现了46.63亿的营收,同比增长47.94%
懿德汇睿为国光电器提供了战略解码和组织绩效管理服务,
在季度环比中显著提高了产值。
懿德汇睿通过问题诊断分析项目关键问题解决逻辑、聚焦核心总结业务核心发展点。产出加多宝人才素质辞典,帮助加多宝进行整体规划,建立战略一致型组织。
懿德汇睿为新奥集团设计训练营、开设商业模式课程,深入剖析项目痛点,辅助用户精准画像,改进产业模式。
懿德汇睿帮助赛格集团从八个方面对标一流集团,打造卓越团队。
服务涉及绩效薪酬、人力资源体系优化、投后管理等等。
懿德汇睿帮助厨芯战略解码,以提升组织竞争力为目标,解读关键问题,促进厨芯四项关键组织能力达成,持续升级组织竞争优势。
懿德汇睿为创维提供产业新城操盘训练营服务。深入产业模式和定位,辅助创维搭建运营体系,创新增值,沉淀升华操盘手角色,打造优质人才团队。
懿德汇睿以扎实的行业研究和咨询技术,拆解价值模块,帮助TCL进行战略澄清,运用专业的运营能力与资产管理能力建设完备的组织体系。
案例中心
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