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尹哲:重新定义人才管理——从战略商业模式视角看“人才管理”
如何以人才的结构、能力、激励为三角,从内外部业务关键角色切入,形成内外部业务关键角色的聚集、聚合、聚变,打造企业独特的人才生态。
넶19 2017-12-12 -
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合伙人模式——爱你真的不容易
最近几年,企业界非常热的一个词就是“合伙人”,很多人高呼“职业经理人已死,现在是合伙人时代”。似乎合伙人模式成了挽救企业的一剂百灵药,能解决企业管理中的一切难题,而实际运作过后却发现合伙人模式爱你真的不容易。一方面市场上充斥着各种合伙人模式,其目的不同,模式也不相同,张三家的模式李四家难以使用,模式选择是个难题;另一方面即使选对了模式,执行下来也是大问题,半途而废的案例比比皆是。
넶6 2017-08-18 -
建立人才培养体系,从绘制企业学习地图开始
目前,大多数企业的人才培养还处在初级状态,具体表现为:一是没体系,不能结合关键人才的成长路径,提供系统化的培养解决方案;二是没资源,找不到人才培养所需的资源,不知如何支持关键人才的发展;三是不实用,提供了一些课程和培训,但效果不佳,不能真正支持关键人才的成长。
넶7 2017-08-16 -
组织变革,首先要改变人员
凡是致力于组织变革的高管都能在托尔斯泰的箴言中找到一个好的切入点。多年来加强领导力与促进文化转型的合作经验告诉我们,组织变革离不开个人变化。简单来说,变革失败往往是因为员工忽略了一点,那就是他们需要从根本上改变自己。
넶3 2017-08-11 -
互联网时代的组织变革策略
在过去的一年里,互联网企业在短时间内迅速崛起,充分展现出整个产业格局的面貌和商业模式的力量。而这些快速迭代的互联网商业模式,让很多传统企业感到无所适从。当传统企业面临互联网经济变革的时候,扁平化、网状结构、多项目等这样的词让他们出现各种不适应。组织变革首当其冲,在传统企业被互联网改造的过程当中,很多的传统企业正在积极探索一条组织变革的道路。
넶3 2017-07-28
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