| 行业背景

 

信息革命下，零售行业面临全新业态环境，互联网革命带动线上零售市场，但增速已突显瓶颈，线下零售市场受线上冲击，余烟未消，过去5年中国消费零售业不断探索，不断突破。如今“新零售”概念新起——新业态、新人群、新品牌、新技术——将引领零售行业重新构建“四新”。

 

EDRT认为，要想在“新零售”风口勇占先机，必须做到

● 面对“新业态”，从战略及商业模式的高角度应对快速变化的市场；

● 面对“新人群”，从零售思维充分洞察消费者的需求及购买行为；

● 面对“新品牌”，从创新的零售角度构建全新零售哲学，打造品牌、管理品牌；

● 面对“新技术”，以“数字化”转型为切入点，辅以组织竞争力打造、组织领导力发展构建组织竞争力。新零售：以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。

 

| 零售事业部简介

 

新零售以用户体验为中心，经营模式的核心是消费者。新零售是通过产品来经营人，通过商品建立与人的关系，以零售运营模式经营消费者，实现对消费者的平方效应。懿德汇睿 · E=MC2零售研究室以新零售E=MC2为工作方法论，为中国零售企业带来行业洞见，助力中国零售企业的转型升级与价值增长。

 

E=Earn· 盈利

E=MC2零售研究室帮助客户发现价值、创造价值、实现价值的全过程，七大环节U型理念助力企业转型升级、价值增长。

 

M=Merchandise · 产品

“新零售”时代对产品有更高的要求，懿德汇睿E=MC2零售研究室将以设计思维助力产品设计，并以卓越的品类管理流程，帮助企业重构消费者心智模型。

 

C=Customer · 消费者与商业伙伴

“新零售”时代将是顾客拥有话语权的时代，懿德汇睿E=MC2零售研究室将以顾客与商业伙伴出发，以全新的商业模式及零售运营模式，经营消费者。

 
| 综合解决方案

Customization零售企业定制化解决方案

战略与商业模式：面对全新零售业态，与企业共同进行顶层设计，明确商业发展模式和业务发展机会，跟踪企业战略执行，以战略与商业模式研讨与管理实践确保战略的顺利落地。

组织转型与人才发展：依照企业转型战略，分解战略步骤，并通过人才测评、人才培养，转型阶段人才素质模型搭建等多个方式助力组织转型升级。

领导力与创新：更新管理者的心智模式和创新理念，气声组织领导者影响力，实现管理者向卓越的领导者转型。

 

Brand 全新零售哲学，打造创新品牌

以设计思维为引导，通过EDRT研创的“零售场景故事”法洞察零售本质，定制化设计企业零售哲学，为零售企业打造创新品牌。

 

Channel Managemet渠道商业模式设计

通过以价值分享为核心的渠道商业模式设计，以供应链金融、合作模式构建等多种手段提升与渠道商的合作粘性，凝聚价值增值力量，共创价值链竞争优势。

 

Category Management零售产品规划与管理

以IPD流程进行商品品类规划，强调市场与客户为主的产品开发驱动力，在产品设计与开发中构建产品质量、成本、可制造性和客户服务性的多方竞争优势。

 

Marketing新零售新数字营销

发现消费者和众多商家需求，深挖产品本质与内涵，以创新方式去推广、传播，实现消费价值完形。通过大数据的前沿理念规划与连接客户、渠道与企业产品与服务。

 

Experience 购物体验

以消费者画像为手段，以门店设计为载体，提升用户购物体验，实现实现线上与线下的深度融合。