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大家居行业龙头战略规划与组织能力转型项目
某家居生活集团是一家专业经营家居用品行业龙头的上市企业,是国内最早涉足家用纺织品行业,并形成自己独特风格的家纺企业。但成功背后公司在战略规划与制定和组织能力方面存在一定的不足,难以支撑公司“成为全球家居行业领先者,做受人尊敬的百年企业”愿景与“五年百亿”战略目标的实现。如何明确公司未来战略规划,让公司实现由大变强,又大又强的发展是此项目的成立初衷。
넶0 2017-07-28
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高瓴资本:越是逆境,越要相信价值投资,相信中国经济的韧性
战“疫”,真的是一个最恰当词汇。当无数个平日里在各个领域百舸争流,生产商品,提供服务,创造价值的企业,在疫情肆虐日子里,迅速组织起来,竖起支援疫情一线的旗帜,尽己所能逆流而上。
넶29 2020-06-05 -
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专家视点丨从盒马鲜生看新零售重构
传统的零售业,主要是以店铺为中心,从各个供应商采购各种各样的商品,摆放于货架上,消费者进入店铺,选择商品,结账,走人。所以零售业有三个核心要素:人、货、场。盒马鲜生对三个核心要素进行了重新定义
넶55 2018-06-06 -
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连锁门店玩转新零售 数字化是关键
连锁门店销售管理,销售门店多集中在零售垂直卖场,客户分流严重,产品成交周期较长,用户极少首次进店成交。一般情况下,用户冲着品牌进店,但不会马上下单,所以生意往往是从“用户离店开始”的。
넶12 2018-05-29 -
品类管理:全部零售管理的核心起点
我第一次在零售和消费品行业提出品类管理这个想法,是25年多以前的事情。从1989年开始,品类管理逐渐成为零售和消费品企业最普遍、最重要的营销与商品管理工具。这一方法的广泛应用,为企业深刻认识一般消费者和自己特定的顾客群体,以及买卖双方相互打交道的方式带来了革命性的变化,实际效益是显著而多方面的。
넶29 2018-05-24 -
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家居新零售的智能化趋势
数字时代的家居新零售,即以消费者为核心,以场景为入口,通过复合的产品服务及融合的触点带动C2B供应链,满足消费者对于理想家庭生活的诉求,并延伸至其他相关行业。对于家居行业而言,在消费升级的背景下,新零售的提出与践行,不仅为整个行业的转型升级提供了可供选择的方向,而且将多维度重塑家居产业的价值链条,并解决传统家居消费的诸多固有痛点。
넶22 2018-05-16 -
新零售到底是什么?终于说清了
对于很多东西,我们要有敬畏之心,也可以用颠覆的逻辑或者创新的思考去做。但是不管怎样,一些根本的东西还是要回归。如今在谈“新零售”的人,大部分都在谈“新”,很少有人去思考“零售”。
넶12 2018-05-10 -
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