| 行业背景

在以大数据、智能化为核心的产业革命的冲击下，各行业正以超过以往10倍速的节奏被跨界打劫，越来越多的企业将进行变革或者转型，社会经济运行趋向动态不确定性，竞争方式趋向多样复杂化，企业间的竞争也演化为生态系统的竞争，因此战略创新的方式也在演变，应基于生态的视角并结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。

 

因而解决四大问题至关重要

1.     外部环境变化加剧，企业无法用传统的战略规划的方式选择自身的市场位置；

2.     制定好的战略无法用简单恰当的方式进行描述；

3.     组织缺乏与战略执行相关的管理机制确保战略的落地执行，导致战略执行不能持续进行；

4.     高层忽略或者无法对战略执行及时准确进行评估，企业自身缺乏战略检讨的能力，无法确保战略的不断迭代与创新。

 

 

| 战略与商业模式中心简介

EDRT战略与商业模式中心，秉承EDRT“助力企业将战略变为现实”的使命，致力于帮助企业找到发展机会点，明确发展方向、在分析组织能力的基础上，并提出帮助战略落地的一系列战略举措，最后将战略举措转化为行动计划，确保战略的落地实施。帮助企业实现以下目的：

1.  在当今10倍速的变化加速时代，帮助企业及时抓住机会，掌控产业发展的节奏；

2.  在以跨界整合为特征的企业变革的主题下，帮助企业以合纵连横的视角审视自身发展发展方式；

3.  帮助企业构建基于战略方向的组织能力，实现战略的有效落地执行。

 

 

| 三大系统解决方案

| 我们的优势

1.     懿德汇睿创新商业生态视角下的战略规划模型，结合传统的战略规划的方式，与商业生态的视角相结合，立体性地审视外部环境，帮助企业制定自身的战略方向；

2.     懿德汇睿在地产/零售/智造三大行业积累了大量代表性经典案例，这些典型样本来自于国内典型的上市公司，细分领域的高成长性公司；

3.     懿德汇睿在高管发展领域具有成功的行业标杆实践，在帮助企业将战略变为现实的过程中，有深厚的功力与丰富的国内外资源；