战略与商业模式
Strategy And Business Model
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| 行业背景
在以大数据、智能化为核心的产业革命的冲击下,各行业正以超过以往10倍速的节奏被跨界打劫,越来越多的企业将进行变革或者转型,社会经济运行趋向动态不确定性,竞争方式趋向多样复杂化,企业间的竞争也演化为生态系统的竞争,因此战略创新的方式也在演变,应基于生态的视角并结合企业自身特点选择科学的战略创新模式。
因而解决四大问题至关重要
1. 外部环境变化加剧,企业无法用传统的战略规划的方式选择自身的市场位置;
2. 制定好的战略无法用简单恰当的方式进行描述;
3. 组织缺乏与战略执行相关的管理机制确保战略的落地执行,导致战略执行不能持续进行;
4. 高层忽略或者无法对战略执行及时准确进行评估,企业自身缺乏战略检讨的能力,无法确保战略的不断迭代与创新。
| 战略与商业模式中心简介
EDRT战略与商业模式中心,秉承EDRT“助力企业将战略变为现实”的使命,致力于帮助企业找到发展机会点,明确发展方向、在分析组织能力的基础上,并提出帮助战略落地的一系列战略举措,最后将战略举措转化为行动计划,确保战略的落地实施。帮助企业实现以下目的:
1. 在当今10倍速的变化加速时代,帮助企业及时抓住机会,掌控产业发展的节奏;
2. 在以跨界整合为特征的企业变革的主题下,帮助企业以合纵连横的视角审视自身发展发展方式;
3. 帮助企业构建基于战略方向的组织能力,实现战略的有效落地执行。
| 三大系统解决方案
| 我们的优势
1. 懿德汇睿创新商业生态视角下的战略规划模型,结合传统的战略规划的方式,与商业生态的视角相结合,立体性地审视外部环境,帮助企业制定自身的战略方向;
2. 懿德汇睿在地产/零售/智造三大行业积累了大量代表性经典案例,这些典型样本来自于国内典型的上市公司,细分领域的高成长性公司;
3. 懿德汇睿在高管发展领域具有成功的行业标杆实践,在帮助企业将战略变为现实的过程中,有深厚的功力与丰富的国内外资源;
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懿德汇睿项目团队远赴汾酒集团,深度战略研讨进行时......
넶0 2022-02-10 -
H集团战略规划与战略承诺案例
H集团作为国内新能源领域的领头羊,经过30年的发展与成长,已经成为国内新能源OEM领域的翘楚,成为全球品牌商的最核心供应商。但辉煌过去的背后,难掩今年业绩增长乏力的窘境,并且在培育增长的第二极方面屡屡受挫。明确未来的战略方向,建立高管团队的信心,建立战略评价机制,实现业绩域突破同时,构建内涵式市值增长的核心力量是本项目的初衷。
넶0 2017-07-28
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| 部分客户名单
| 行业背景
在以大数据、智能化为核心的产业革命的冲击下,各行业正以超过以往10倍速的节奏被跨界打劫,越来越多的企业将进行变革或者转型,社会经济运行趋向动态不确定性,竞争方式趋向多样复
| 部分客户评价
“谢谢懿德汇睿近三个月的全程的辅导,让我们在新的竞争环境下以生态的视角看待竞争,我们要以商业模式的方式制定战略,并将商业模式思维的构建内化作为各部门的关键能力,感谢懿德汇睿的各位老师。”——商业地产Z集团联席执行总裁
“懿德汇睿项目组的专业精神给我们留下了深刻的印象,不仅交付了具有前瞻性,可操作性的集团五年战略规划,为高管团队打开视野,帮助我们自身构建了从战略规划、战略宣贯、战略分解、战略执行、战略绩效评价的能力。他们的专业、用心,也在感染着我们的管理团队,从百亿到千亿市值的跨越非一日之功,但未来的2025,我们仍旧充满信心去探索战略转型的路径。我愿意拿出我的股份做战略承诺卓越创新的奖励基金!”——制造标杆G企业董事长
“我们也与国际战略咨询公司做过数次项目,但是我觉得此次更让我们感觉到力量!三年陪伴,我们期待在教练的支撑下,冲击下一次跨越。”——百亿上市Z集团总裁
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先有商业模式 后有竞争战略
商业模式,正是聚焦于企业持续发展,而开展的一系列创造性构思,其中蕴涵一系列经过有效整合的制度设计。所以,一套完整的企业发展战略规划,第一层面是“商业模式设计”,第二层面是“竞争战略规划”,第三层面是“战略实施计划”。
넶8 2017-07-28
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