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产业化投资投后管理训战营

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Wise Leader College

数智化升级训战营

训战营介绍:

 

为期四天三夜,高强度密集学习讨论,聚焦企业数智化路径痛点,通过集体思维激荡,共创战略数字化升级落地方案。

训战营专为企业战略升级,穿越数字化转型黑洞而设计。透过业务梳理、运营拆解和组织刷新,全方位系统化的进行战略扫描与数字化升级实施构画。采用训战思创营模式,甄选 5-6 家细分行业领头羊企业,由每家企业负责人带领最多六位高管组成数智领航战队,携公司真实数字化转型案例而来,通过领衔教授和领域实践高管专家与训战营辅导教练全程引导和触发,实现数智升级的一张图、一颗心、一场仗。训战过程中提倡团队相互探讨和挑战,鼓励思维碰撞和行为承诺,齐心协力获得行动共识。

 

训战内容:

参与对象:

 

●企业总裁、总经理和集团公司事业部的总经理企业信息技术负责人、 CTO 、CIO 、CDO 等

 

●企业人力资源负责人、 CHO 、HRVP 等

 

●企业营销负责人、CMO、营销 VP 等

 

●企业供应链及物流负责人

 

 

部分重磅嘉宾:

 

数智数据教练  

润联智能工业大数据专家,华润5G和工业互联网实验室技术总监

 

数智供应链教练  

前华为中试部副总裁,IPD/ISC 管理专家

 

智能制造教练  

前美的空调事业部副总经理,精益管理、智能制造、数字化转型专家

 

数智服务教练  

PTC 伙伴暨美嘉林CEO,企业数宇化转型运营服务专家

 

数智规划与管控教练  

前华润利润中心高级副总裁,投资并购数宇化转型专家

 

数智组织教练  

EDRT 董事合伙人、总经理,战略及组织转型专家

项目核心收益:

1、建立共识系统

让核心高层和老板在“企业实现从十亿到百亿的业绩跨越”的关键布局上保持思想一致,行动统一。

2、明确具体打法

从“共识-策略-路径”上,明确如何通过运营,技术,营销多方联合为新业务保驾护航,确保能“赢”。

3、构建经营致胜之道

从找到10倍业务好机会入手,构建一整套“业务-流程-组织”企业经营致胜之道。

4、厘清业务难点

厘清企业数字化转型下“技术-机制-人才”的组合拳,避免工作失焦,系统投入后未真正用起来,无法达成转型预期。

5、建立安全沟通环境

让企业优秀人才汇聚在安全的环境形成一套企业解决问题的思考模式、沟通模式、合作模式。

活动联系:

商务合作:136 3279 7897(程女士)

电话:0755-26099559

项目挑战:

1.希望借助数字化转型来实现增长突破,但无法锁定深化升级方向

2.在数字化进程中遇到其他高管质疑,高层思想、行动不能达成一致

3.业务链路错综复杂,不知如何进行业务微粒化拆解

4.业务拆解后却不知如何进行排兵布阵

5.进入变革深水区发现业务短期没有显著起色,找不到问题和解决办法

6.面对数字化机遇与组织停滞困惑,该如何凝聚人心,齐头并进

项目挑战:

1.希望借助数字化转型来实现增长突破,但无法锁定深化升级方向

2.在数字化进程中遇到其他高管质疑,高层思想、行动不能达成一致

3.业务链路错综复杂,不知如何进行业务微粒化拆解

4.业务拆解后却不知如何进行排兵布阵

5.进入变革深水区发现业务短期没有显著起色,找不到问题和解决办法

6.面对数字化机遇与组织停滞困惑,该如何凝聚人心,齐头并进

项目展示:

 

 

怎么学:

1、课前辅导

深度访谈,确定核心目的及选题范围;企业内部课题调研活动及案例输出。

2、小班训战

小班训战,专业系统教学,每期5-6家企业,训战4天3晚,从数转战略、流程、组织、创新四大模块,高强度团队共创硬实战主题研讨。

3、项目成果输出

针对企业自身案例,从“业务-流程-组织”明确决胜的重要策略,关键路径与核心指标。

4、跟踪辅导

三个月的企业课题落地辅导,帮助企业收获当期最关键硬仗落地方案。

课题线设计:

采用课前辅导输出案例和选题——小班训战——主题研讨项目成果输出——课后跟踪辅导四步法。课程前针对企业目前的业务情况,由专家教练通过半天的实地访谈等开展调研,帮助企业初步共识课题及确定后续内部课题调研的方向与方法。课中针对企业自身案例,从“业务-流程-组织”明确决胜的重要策略,关键路径与核心指标,课程结束后,再进行CEO及数智化高管团队落地辅导。

一阶段:《数智化高管团队培养计划之战略解码》从战略管理的驾驭者,厘清企业想做的和能做的,从商业模式视角及价值主张层面,厘清目标、策略、任务及阶段指标。

二阶段:《数智化高管团队培养计划之运营拆解》将用户数据驱动决策、新老业务、解析及重构价值环节各环节进行系统案例整合,输出数字化基模。

三阶段:《数智化高管团队培养计划之组织刷新》将数字化转型融入到组织文化,促使团队更好的融共生,上下同欲,力出一孔。推出数字化转型升级。

四阶段:《行业对标学习考察》对标学习取“真经”,创新交流促提升,与行业领袖企业进行衡量比较,找出自己的不足,学习他人的优点,从而持续精进自身,并终极超越他们。