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产业化投资投后管理训战营

训战营介绍：

本训战营主要培养数字化团队的的转型能力，从数字化蓝图、转型路径、生态打造、管理驾驶舱四层进行逐层递进的能力深化打造。从实战角度出发看清蓝图、路径、转型障碍、挑战与变革密码。该训战营为整体工作坊形式，让学员系统化学习去经历变革。系统输入数字化转型工具、方法论。 本训战营由懿德汇睿&华润润联强强联合，联袂打造，以业务创新先导，组织变革支撑，致力于打造数字化转型实战铁军。

训战内容：

参与对象：

●CXO、副总裁、数字转型团队、首席转型官、首席战略官、首席运营官

●有志成为国际隐形冠军的企业一把手

●企业营销负责人、CMO、营销 VP 等

部分重磅嘉宾：

董坤磊

华润集团华润数科控股 总经理，润联董事长

魏 炜

北京大学汇丰商学院实践教授 商业模式研究中心主任

孙业林 

原华为高级副总裁 懿德汇睿（中国）专家合伙人

YJH  

IPD  ISC专家 曾任华为供应链副总裁

尹 哲

战略与组织转型专家  懿德汇睿(中国)董事总经理

WSB

北京大学汇丰商学院实践教授 商业模式研究中心主任

项目核心收益：

1、识未来

数字化驱动业务模式变革，企业高管需要了解将面临怎样的机遇与挑战。

2、厘本质

用商业模式工具和方法透视，深入思考并厘清自身的数字化落地蓝图与实现路径。

3、对标杆

实地探秘：实战项目PK灯塔车间、灯塔工厂、灯塔企业。

4、解路径

数字化转型标杆案例解析，从战略到路径制定高度共识，以企业为单位提供私享会专家组个案诊断交流。

5、建基模

业务设计、组织变革等问题，运用到实际的工作当中，针对性解决！对症下药深度思考输出基模。

6、健队伍

以业务创新先导，组织变革支撑，打造数字化转型实战铁军。

活动联系：

商务合作：136 3279 7897（程女士）

电话：0755-26099559

项目目标：

1.从转型架构的规划一直到转型成功过程中，涉及到业务模式重建、组织变革转型、人才队伍激励升级，一步步系统化解决问题。

2.从企业决策者及经营管理团队的角度出发，通过现场把脉个案诊断的方式，共探目标企业数字化转型现状，问题及解决方案，运用到实际的工作当中，对症下药深度思考输出基模。

3.协力打造新时代的隐形冠军, 赋能突破变革瓶颈，塑造产业集群链，让中国制造成为国际先锋品牌！

项目形式：

沉浸参观+实战解密+模拟沙盘+个案诊断+基模共创

报名方案：

（一）推荐报名方案：参加特训营全系列修炼计划

1. 授课时间：每月集中授课3天，共12天课程。其中包含1次数字化转型DT变革个案诊断，1次数字化转型基模（以作业形式展开）。

2. 经费：参加全系列课程的学员才可参加数字化转型DT变革个案诊断和数字化转型基模;非全系列课程的学员，表现优异者，经筛选后可以参加。 

（二）试听:有志成为国际隐形冠军的企业一把手、CXO\副总裁及数字转型团队，    初次参加特训营可以选择培养课程进行试听，试听半天以内免费。