战略性高管发展SEDP

| 企业遇到的困境

企业处于快速发展期，业务加速度扩张，开疆扩土之将领人才求贤若渴，内部培养还是高薪引进？内部培养如何发现高潜高管人才，如何快速提升高管及高潜的战略性商业思维及领导力？高薪引进人员如何快速认同企业文化，理解企业战略并带领团队高效地将战略变为现实？

企业出现业绩增长缓慢，主营业务进入瓶颈期，战略性业务推进缓慢，如何打破僵局？

| 目标对象

本培养计划适用于企业中、高层管理者，具体包括部门负责人及以上人员及其潜在的继任者

| EDRT特色解决方案

战略性高管发展项目（Strategic Executive Development Plan，下简称SEDP），它既是领导力发展项目，更是助力企业及组织发展的项目。它着眼于企业未来的战略挑战，通过设计、整合、实施有针对性的高管培养计划，在培养人才的同时，搭建探讨企业关键业务及组织问题的平台，建立高管团队的信任与高效协作模式，推动组织与领导力战略转型，尤为擅长催化高管团队的向心力，共筑愿景，有效的切入组织能力的建构或转型。

| 项目基本构成

| 项目实施理念

懿德汇睿（EDRT　China）通过研究发现，高层管理者的能力快速提升，需建立在管理者对自身的能力和潜质有客观、准确的认识，同时有安全的环境、充足的系统支持，以个人成长为起点，有针对性利用理论框架模型、工具解决实际业务难题，达到组织绩效的提升目的。

| 项目实施流程

| 培养特色

作为一家管理咨询公司，而非培训公司，懿德汇睿的中高层人才培养计划更为强调针对组织存在的问题，制订针对性的解决方案，具体体现为：基于组织的战略及存在的问题，客制化设计培养方案，选择合适的培养内容及实现方式;是培养计划，而非单纯的培养课程，强调通过严密的方案设计，过程跟进、评估、反馈与培养，实现多种培养方式的有机整合;充分整合多种资源，包括组织内资源、社会资源以及懿德汇睿（EDRT China）全球资源，确保以最低的成本为学员提供最佳的培养内容;培养肩负使命的精英力量，被要求跳出目前岗位的局限性，被要求从组织董事会（股东）的角度来思考;它关注变革领导力、思辨力、创造力的培养，成为推动整个组织变革的火种，推动整个组织实现卓越。

战略性领导力发展与其他企业正在进行的培训训练营项目有何不同？

| 培养方式

SEDP运用5种方法，即实战主题工作坊、主题任务或管理实践、动态行为观察体系、教练、导师跟踪辅导、国际交流，关注有效培养一批未来全面经营领导人才的能力，使肩负未来使命的学员跳脱自己的岗位局限，从集团董事会的角度看问题。 

| 项目交付团队

| 项目预期收益

1. 培养一批关注变革性转变、具有全球视野的未来经营领导人才

2. 塑造一个文化，打造一个具有思辨和创新精神的平台

3. 探索一种系统方法，以此高质量地切入并建立一个人才发展体系

4. 构建高管团队的信任与高效协作模式