顶层设计与高层团队转型 —高效、敏捷

| 企业遇到的困境

当下时代对企业高管团队的挑战尤为艰巨。高管团队作为企业战略决策和战略实施的核心，高效的高管团队是建立企业战略竞争优势的关键。要在变革和挑战之中发现赢得竞争，吸引客户，提升企业价值的路线图，高管团队恐怕应该学会用新思维来观察企业自身的发展和所处的环境，从而能够敏锐发现应对挑战和颠覆，置企业于决胜的战略。

你的企业是否正遇到以下问题？

1. 互联网和新技术带来的跨界和颠覆，是该拥抱还是坚守？

2. 高管团队是否能够高屋建瓴，重新审视顶层设计和企业战略？

3. 高管团队是否有章法，有能力推动业务模式的革新？

| 目标对象

企业高管、企业接班人、企业关键后备领导人

| EDRT特色解决方案

基于我们对新常态经济和“互联网+”下“大象”企业和“独角兽”企业等不同类型的企业研究与实践，帮助高管团队重新思考顶层设计。

| 项目基本构成

| 项目架构与过程

Top team 顶层高管团队发展计划

1. 塑造高层高管团队

（1）高管团队诊断

（2）塑造有效高管团队研讨会

（3）设计有效高管团队持续运作的支持体系（5大条件：澄清团队方向、优化团队架构、提升人员能力、审阅支持系统、团队发展建议）

2. 组织能力诊断与更新

（1）一个远景、一个声音：对战略目标的清晰理解和认同

（2）上下同欲：形成支撑公司战略目标的行动计划

（3）群策群力：促进跨部门了解与合作

（4）绩效连接：将战略目标、行动计划的执行情况纳入绩效考核

（5）促进反馈：通过设立明确的目标、过程跟踪、阶段性回顾和反馈，促进能力提升，并有利于公平

（6）文化塑造：塑造承诺性的文化、合作文化、公开公平的文化氛围

3. 商业模式解码与更新

（1）梳理与调研

  -- 内外部调研：通过深入访谈高管了解组织战略重点，对行业深度研究

  -- 商业模式导入：通过课前任务与作业，导入商业模式的视角

（2）透视与对标：对内、外部标杆的商业模式的分析，形成学习案例

（3）解码与分析：以主题任务辅导工具箱对现有商业模式进行解读，形成客户商业模式画布

（4）创新与重构：通过创新的思维重构商业模式，规划、指导落地的行动计划

4. 以人才战略撬动组织战略转型

（1）找差距，评估及自我认知（组织能力诊断，领导力评估）

（2）达共识，撬动领导力生力军的发展模型，在挑战性任务中发展关键素质

（3）五大实战主题工作坊，实战课程+案例分析+内部问题研讨（复盘）+主题任务（情境规划）实践

（4）盘人才，建立支撑战略成功的后备领导人才供给系统

| 项目交付团队

| 项目预期收益

1. 更有效的执行力和决策能力

2. 了解高管团队现状，找到现状及期望之间的差距，发现短板

3. 提高资本市场上整体团队形象

4. 帮助澄清企业的战略，统一高管层对公司整体战略重点的意识

5. 设计高管团队的运作模式，并实际推行

6. 提升高管团队领导者的领导力

| 客户典型案例

• 某世界500强公司：打造高效高管团队系列工作坊

• 某地产企业：创建高层领导团队，提升组织领导力项目

• 某转型中的行业领先企业：基于转型高管发展研讨及转型计划

| 来自客户的声音

1. 工作坊的案例非常贴近我们的实际工作，有机会让大家就平日不说的事情，拿出来晒，非常有帮助；

2. 该项目明确了我在管理和领导力发展道路上的方向；

3. 通过该项目使我明确了如何从自我开始，践行领导力；并找到了提升团队和组织绩效的途径；

4. 我收获很多，我回去会与我自己的团队分享；

5. 开拓思路让我省下了原计划上千亿元的投入损失。