战略绩效管理

| 企业的困境

您的企业是否面临以下挑战：

• 曲高和寡：企业带头人（董事长）对公司未来的发展规划有着很高的视野，然带头人疾行在前，整个公司未能快跑跟上

• 跟进乏力：公司未来发展路径，以及新业务如何开展等一系列有关战略落地的具体路径和细节问题，没能清晰地传递到公司上下

• 绩效失活：现阶段的绩效指标与公司战略联系不紧密，未能真正实现通过绩效来考核和监督战略实施进展的目的

• 各自为战：各部门的绩效指标相互协同程度不高，不足以支撑公司整体战略的有效落地

| 目标对象

企业内部sponsor（董事长、总裁）/高管团队/各业务部门负责人/人力资源中心/行业专家

| EDRT特色解决方案

以绩效管理为起点，结合战略解码，搭建以围绕企业战略的战略绩效管理体系为核心的人力资源发展体系，系统全面提升企业组织能力，助力企业价值持续提升。

• 澄清发展方向以及战略路径，构建创新的土壤——建立支持战略目标、具有高度明确性的组织体系

• 为土壤选择合适的种子（能力）——培养和发展管理能力、建设核心人才队伍

• 为土壤里种子的生长提供养料（动力）——建立科学的激励与考核机制

   

| 项目基本构成

| 项目架构与过程

| 项目特色

• 绩效管理作为企业成功运营重要的撬动点，牵引企业的薪酬机制，岗位培训等，为企业的可持续快速发展提供动力

• 对现有绩效管理体系的优化是一个长期渐进的系统工程，需要建立指标体系、考核管理体系。指标体系的建立必须与战略解码的过程相互联动，通过战略解码，发现战略重点、梳理核心流程、识别岗位，以上述三个内容为维度，确定绩效指标

• 通过战略解码，能帮助高层构建一个有关企业战略的对话和讨论的平台，使企业高管团队对于企业未来的战略发展路径有上下一致的认识，激发更大的动力；也是通过战略解码能发现企业的战略重点，并将绩效指标锁定决定企业发展的关键战略因素，聚焦能量，更好发挥绩效管理的作用

• 帮助企业掌握“基于战略解码，建立绩效指标，从而推进绩效管理” 的方法论和工具，固化成企业内部人力资源工作的常态化工作流程

| 交付项目团队

| 项目预期收益

• 培养“一支队伍” ，建立一个“组织气氛”，形成“一套方法”

• 真正将绩效管理与企业的经营战略紧密结合，发挥绩效管理的战略性作用，使之成为重要的经营工具和管理工具

• 战略解码和绩效管理的融合帮助企业突破现阶段瓶颈，释放增长能量