合伙人机制

| 企业的困境

面对内外部环境多变与多方跨界竞争的异次元战略时代，各种创新的商业模式与打法不断迸发，一个个传统行业与企业面临颠覆。而企业要走出泥潭，通过转型创新提升自身核心竞争力，这一切的根基在于人才，解放人才，激发人才，通过合理有效的合伙人机制才能激活人才的潜能，改变企业现状，让高管从职业经理人变成合伙人，与企业共享利益，共担风险，彻底激活企业人才价值，提升二次创业动力，助力企业将战略转化为现实。

| 目标对象

本咨询项目适合企业内部高管团队激励机制不完善或缺失，以及有建立合伙人机制需求的企业。

| EDRT特色解决方案

合伙人机制，它不是一套单纯的高管激励措施，其将通过企业战略价值管理，从企业价值深层驱动因素出发，基于在企业战略基础上建立的价值评价体系为基础，并通过其战略价值评价体系为激励制度的选择与制定提供评价框架与标准。再结合企业战略与业务，制定多维度的合伙人激励机制，例如：企业内部高管合伙人激励、企业外部渠道城市合伙人激励。

| 项目架构与过程

| 企业合伙人机制核心理念

战略价值评价与合伙人激励：厘定价值增长点的敏感驱动因素，并予以评价和管理。

• Ÿ增长战略的假设与预期是否能够在后续的执行过程中真正被践行，所有成功的战略落地都是从战略评价开启

• Ÿ集团的定位与管控职能应该从战略价值评价起步，避免战略执行的过程中的僵化与偏差陷阱

• Ÿ事业合伙人的激励机制：使高管与集团形成利益共同体，实现企业中长期战略目标

| 交付项目团队

| 项目预期收益

1. 建立价值评价体系与快赢，确保战略落地执行

根据战略目标，建立一个系统的战略评价体系，厘清价值增长点与战略实现路径，达成上下一致的战略承诺

2. 设计一个能够不断引领文化、创造价值的事业合伙人机制

基于企业使命、愿景、价值观的文化传承，建立起一套甄选、管理、激励事业合伙人的全生命周期的管理机制，不断创造未来价值，完善企业的治理与管理体系