组织效能诊断—精益创新、敏捷迭代

| 企业遇到的困境

企业面对外部动态变化，和竞争激烈的市场环境。你是否常常为下列问题困惑？

• 战略方向很清晰，但是员工执行力度不到位

• 组织规模大，效率低下

• 组织结构臃肿，结构设置不合理，各部门之间职责不清，分工不明

• 缺乏对市场的前瞻性分析，市场反应迟缓

| 目标对象

企业战略发展高管（职能高管/业务高管）

| EDRT特色解决方案

• Ÿ诊断企业组织的现状，发现创新变革的关键点

• Ÿ定位企业的业务战略，制定组织创新的路线图

• Ÿ组织架构体系优化设计

• Ÿ推动企业员工激励和文化变革的发展

| 项目基本构成

| 项目架构与过程

1. 现状和市场环境透视

消费者和市场的需求更新换代的周期越来越短，企业更难以预测市场的喜好变化。只有对当今商业社会所呈现的特点进行透视之后，企业才能对症下药，探索和发现组织创新的正确方向。

2. 企业组织画像（诊断）

扫描组织创新力“冰山”，发现企业痛点

— 组织创新力现状分析

— 组织健康度调查

3. 制定创新路径图

回归本质，基于企业的核心竞争力，制定敏捷创新路径图，打造真正的高效承诺组织

4. 组织力与文化

企业组织效率的提升与企业文化是息息相关的。企业在对自己的组织架构和形态进行创新变革时，除了投入时间和资金，还需加强企业文化，提高员工激励来持续提升组织能力，加速迭代

| 项目交付团队

| 项目预期收益

1. Ÿ敏捷实践，执行一致

2. Ÿ组织能够协调内部外部资源快速反馈市场变化

3. Ÿ精益创新，增量迭代

4. Ÿ鼓励尝试并接受失败，快速吸收经验教训，改善改进，加速提升