国际知名家电企业“战略转型，组织激活”项目

| 项目概况

M集团企业是一家国际知名的家电制造企业，其时处于企业发展的重要转折变革期，战略方向的转变所带来的阵疼期影响了客户的业绩增长

| 客户关键问题

如何重新激发组织活力，聚拢高管团队士气，高管激励以及帮助新业务部门开展业务

| 项目亮点

行业专家、高管教练、咨询顾问和企业高管的高度深入研讨互动，CEO高管的亲自参与共探问题与未来战略驱动要素

| 解决方案

以战略高管发展撬动战略竞争优势的升级。18个月，通过6大深度主题工作坊，8大主题任务，辅以11个业务部门内部案例的深度剖析，重新认识自身优势和不足，从更高的角度理解公司战略，以及深度国外优秀企业对标考察，找到产品、事业部的战略突破口，组织力的重构模式

| 项目成果

帮助M集团在接下来的两到三年重新焕发活力，快速增长，从制造到智造战役的打响，一跃成为千亿俱乐部当之无愧的龙头。