回顾中国企业数字化转型发展历程，自2002年中国第一个国家信息化规划出台，中国企业的信息化建设驶入快车道，伴随着移动互联网对人们生活方式带来的转变，企业的信息化建设得到了飞速的发展，随之而来的是5G，物联网，人工智能等数字化技术的高速发展及场景应用，加之外部经济环境的变化，进一步加速了企业数字化转型的进程。
据麦肯锡统计，全球已逾70%的企业已深度参与到数字化转型，对企业而言，数字化转型已不再处于“做不做”的阶段，而是“怎么做”。值得庆幸的是，当下各行各业在数字化转型上均已有了成功探索的标杆企业，这些标杆企业在总结数字化转型成功经验时无不有一个共识：
转型就是转人。数字化人才是企业数字化转型成功的关键。
2020年百度发起了“5年培养500万 AI人才”培养计划，《嘿！这就是人才》作为此次百度品牌活动的宣传片，一度引发社会骚动。在数字化时代下，只要你迎难而上，不服输，把不可能变成可能，皆可用AI改变世界。所谓人才，是人人皆可成才。
究竟什么是数字化人才？百度的这则小视频虽然没有直接告诉我们答案，但有一点值得共识：
数字化人才一定会应用新的数字化技术完全改变过往的做事方式，实现大大提高效率与质量。简言之，数字化人才可以用新工具，新方法更高效解决生产环境下的问题。
从移动互联网进入工业互联网及产业互联网，企业的生产方式正发生着翻天覆地的变化。互联网不仅改变了用户的消费习惯，同时，基于“用户需求”的变化，对企业的产品设计，生产制造，供应链管理，经营决策等都提出了新的要求，“以用户为中心”不再仅仅是一个口号，而是体现在企业价值链管理的方方面面，谁能更贴近客户谁就能更赢得市场。
客户的需求在互联网背景下变得更善变，产品的生命周期变得更短，数字化能帮助企业第一时间抓住用户需求，传递用户价值，获取用户的关注度，这是互联网时代下的商业特征。数字化转型已不再是锦上添花而是雪中送炭的大事，甚至关乎企业未来五到十年的生死存亡。
我们看到商业的逻辑发生了变化，数字化人才作为将企业带向数字化企业的一批人，要从“思维层面”真正理解其变化。“数字化思维”是数字化人才的魂，不具备数字化思维的人只能“新瓶装旧酒”，用传统的思维模式是难以打开新局面。
“冰山理论”告诉我们，往往数字化思维的转换是很难，要知道传统的经验主义已带来了组织或个人的成功，其惯性模式是很难打破，但数字化思维也并非0或1的选择，而是如数字化转型一样，需要不断被转变和深入的养成。
究竟什么是数字化人才？借用美的集团方洪波总经理的话：
“数字化人才不仅要懂数字化技术，还要懂传统业务的结构，对传统业务有非常深刻的理解，同时还要知道未来的业务结构，对未来的业务模式方法有深刻的洞察。”
传统的培养方法难以培养数字化人才
数字化人才要求具备更强的前瞻性解决问题的能力，属于复合型高的人才。
在德勤《产业数字人才研究与发展报告（2023）》中提及：
“随着各产业数字化转型进入更深的阶段，大量数字化、智能化的岗位相继涌现，相关行业对数字化人才的需求与日俱增，人才短缺已经成为制约数字经济发展的重要因素。估算到2035年当前数字化综合人才总体缺口约在 2500万至3000万左右，且缺口仍在持续放大。”
数字化人才缺口如此之大的情况下，企业完全依赖引入数字化人才不太现实，尤其随着企业数字化转型的深入，对数字化人才的需求更大。数字化人才培养则成为企业必须要考虑的课题。
数字化转型为什么这么难？核心在于经验难以照搬复制，数字化转型并不是用技术和产品可以堆砌出来的成果，每家企业的数字化转型只能是企业一把手躬身入局带着企业去蹚，且时不我待。在这样的转型背景下，数字化人才必须是长在实战上。对大部分企业而言，传统的人才培养方式以传统课程为主太慢且学习致用转化率低，尤其是针对处于转型深水期的企业，数字化人才的密度很大程度上决定了数字化项目的投入产出比，更需要加速数字化人才培养的效率与质量。
美的集团CIO张小懿曾在访谈中提到，“IT人学业务最好的方式便是推动业务变革。”
我认为，数字化人才最好的培养方式是参与数字化项目，在战争中学习战争。数字化时代下，企业的竞争是一场无硝烟的战争，想要快速突破，找准时机后快速下场。数字化人才培养亦如此。
找到企业具备数字化人才特质的人才，敢于迎难而上，敢于接纳新事物的业务骨干组成数字化团队，边干边学，快速行动，多复盘多总结，快速迭代纠偏，在互联网的工作方式逐步养成“小布快跑”的工作模式。
传统的培训授课或参访交流作为数字化人才赋能方式之一，更重要的是数字化项目工作机制与激励，以机制牵引人，才能更有效发挥数字化人才的主观能动性，数字化人才培养则无处不在。
结语
数字化人才培养的目的不在人才培养本身，而是驱动数字化转型，更重实效性，培养复合性的数字化人才更需要复合性的培养模式，数字化专题工坊就是这样一种复合性，以解决问题为目的的培养模式，用团队学习解决实际业务数字化卡点，盲点，找到兴奋点，落地举措。
工坊是EDRT战略性高管发展项目中常用的团队学习方法，经过EDRT多年将其运用于不同咨询项目产品的研发，目前已发展为“问题解决与人才培养并重”的一种产品设计模式。在汇睿数字化赋能中心的业务数字化专题工坊中，学员在讲师和顾问的引领下对实际问题进行有结构的深入研讨、分析，得出解决方案，学以致用，挑战思辨力和学员对自身冰山下角色胜任力的认知、提升。
目前EDRT推出了数字化转型四大工坊，帮助企业提高数字化人才培养效率，以人才驱动企业转型成功，欢迎联系交流与探讨。
懿德汇睿数字化转型赋能中心关注企业从“业务数字化”到“决策智能化”的全过程、全方位数字化变革，集结行业智慧、IT解决方案、组织变革经验为企业数字化保驾护航，使用有效变革的正确工具，帮助企业制定数字化变革行动计划。
公司联合美国未来研究所（IFTF）、中国科技开发院投资促进中心、华润润联、美嘉林等研究项目联盟合作机构的支持，拥有丰富的企业数字化服务经验，目前，我们为罗莱生活、迈瑞医疗、广药集团、联想集团、TCL等众多知名企业提供行业服务，助力企业数字化转型升级。
