企业战略如何真正落地？七步助你完成目标

文章来源：懿德汇睿（中国）

EDRT导读：

随着企业的发展与管理升级，越来越多的企业将注意力从“我们的战略是什么?”转移到“我们的战略如何落地执行?”如何更有效推动企业战略的落地执行，《战略解码——教你如何将战略变为现实》课程，实战导师教你如何将企业战略转化为可实施的具体行动。

战略的本质是企业基于时间轴对未来目标达成路径做选择、配资源的过程。任何企业都是拥有自己特有的商业智慧和竞争力基因，拥有独特的商业模式或竞争战略，这些对企业至关重要“战略元素”。迷失了战略，谈何执行，依据系统战略框架与逻辑，明晰企业战略发展方向和重点，成为有效战略执行的前提。

战略落地执行，企业所面临的另外一大挑战是如何让各层级的员工能够“读懂战略”。可见应用简明、统一的语言沟通公司战略，建立多元化的战略沟通渠道，成为不同层级人员理解与共识战略，并将战略转化为行动的核心驱动。

古语说“兵马未动，粮草先行”，即便拥有再好的谋略，打仗不带粮草、粮草准备不充足或配置不到位，也难确保谋略的有效实施。同理，现代企业在竞争战略拟订过程中，是否为团队配置充沛的资源，以保证获取相对竞争优势，成为公司战略能否得以有效执行的重要资源保障。这些企业资源与发展战略的错配，形成了战略落地执行的另一重要阻碍。

战略落地执行的效率和效果是由团队执行力来影响和驱动，执行力来源的两个重要方面：一项是公司不同层级管理团队由上而下的推动力，这种力量所产生的执行力带有一定的“被动”的色彩，在员工方常会听到“我主管要我这么干的”，潜台词是“这是我上级主管的要求，我不得不去执行”;另外一项来源恰恰能从根本上激发团队的“主动执行力”，那就是激励。

而对于团队和员工为公司战略达成所付出的额外努力和工作成果，反而是视而不见，激励在价值引导上发生了与战略的严重偏离，无法保证团队和员工为共同的战略目标去主动采取行动，进而推进战略目标的最终达成。如何更有效推动企业战略的落地执行，《战略解码——教你如何将战略变为现实》课程，实战导师教你如何将企业战略转化为可实施的具体行动。

课程时间：2017年11月30日 20:00准时开课

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