某民营企业金融集团海外员工组织架构搭建及福利激励体系建设

| 项目概况

中国企业业务转型、拓展需要，更多的中国企业“走出去”，某民营企业拥有香港的上市公司，并且在美国和英国都有小的团队在当地运作，但是人力成本非常高。随着后续海外区域的不断拓展，当地员工数量不断增加，人员构成的多元化，也增加了海外办事处人员管理的复杂程度，当下解决各办事处组织架构、职位设置，与职位匹配的薪酬为迫切问题。

根据企业的现状进行诊断及深入分析，认为导致该企业人力成本居高不下的原因有两个：

1. 各事业部内部组织架构混乱，岗位设置不清晰…

2. 薪资体系差异性不明显，导致核心人员流失

| 解决方案

2017年至今，香港、美国、英国、北京四地项目同时进行，也加大了项目的难度。专家顾问团队根据各地的法律政策、文化，及市场规则等因素，有针对性的设计组织架构及岗位体系，以及与之匹配的薪酬体系，绩效考核方案，以配合其业务战略的快速转变。

| 项目成果

1. 针对企业所处的不同事业部发展阶段，选择相应的薪酬战略选择，制定适应海外业务拓展阶段要求、制定符合企业发展需要的组织架构与岗位体系

2. 根据当地因素制定灵活、个性化的薪酬体系、激励机制，以更好的选择适合、吸引保留优秀的人才

3. 为后续其他空白市场拓展组织架构搭建、薪酬体系设计方面有着重要的借鉴意义