某国有资产管理公司薪酬结构设计与长期激励项目

| 项目概况

某国有资产管理公司主要业务为国有企业的改制和新产品开发，面临国有资产市场化的转型思路，由原有的传统国有资产管理模式转变为用市场经济主导的经营意识、经营机制和经营方式对资源进行集聚和运营。原有的薪酬标准带有浓烈的国企色彩，固定基本工资与岗位工资占了很大比重，而浮动绩效工资只占很少的一部分，无法体现员工间岗位、素质、贡献的差异。

    基于这样的背景，该企业希望借助外部的专业力量帮助企业提升管理水平。

| 解决方案

2016年，经过对该企业管理实际情况的深入了解和分析，专家顾问团队为其提供市场化的薪酬结构设计，包括固浮比例，以及长期激励计划的设计。由于是国有资产管理公司，在设计上要兼顾市场的通行方法及对国有资产的保护，以达到吸引人才和发展业务的目的。

| 项目成果

根据新的市场化的规则，通过研究和讨论其薪酬及激励体系的管理改革设计，找到有效的管理和激励机制，助力企业转型升级持续发展。