某证券公司薪酬体系设计与福利计划项目

| 项目概况

某证券公司为一家金融集团下属企业，公司刚起步打入市场，采用的方式还是包干制度，发展初期人力资源薪酬与福利尚未形成科学的体系；2012年企业进入快速成长期，员工不断增加，其管理上的问题逐渐显露出来，因为是国企，在薪酬与福利的设计及管理上也受到了很大的挑战。

经过系统的分析诊断，该企业存在三个主要问题：

1.  不能准确了解外部同行业薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平

2.  薪酬结构与福利项目有待进一步合理化，奖金包设计要从企业大局出发

3.  部门对企业未来发展规划不清楚，对企业未来发展方向没有一个清晰的脉络，企业没有有效激发员工，调动员工积极性

| 解决方案

通过深入的分析，锁定了该企业当前的主要问题，并从2013年起，根据外部薪酬调查数据，针对其组织架构及岗位体系设计出对应的薪酬体系及福利计划，并在之后的落地执行过程中，与客户一起进行年度审核，对快速市场发展所带来的变化，提供及时的应对方案建议。

结合企业未来发展方向制定企业目标和进行绩效管理，加强业务部门人员对绩效管理认识的同时不断提高员工工作的积极性，帮助该企业在人力资源及薪酬管理方面均领先于同行。

| 项目成果

面对未来竞争激烈、快速变化的企业经营环境，针对性的设计一套对外具有竞争性、对内具有公平性和激励性、符合企业实际发展的薪酬体系，以激励、发展和留住优秀人才，保持竞争优势，促进战略目标的落地实现。