青年董事会项目YLBP

| 企业遇到的困境

我们看到，很多没能成功建立领导力补给线的企业开始反思自己的教训：它们或许因为业务紧急将某些人迅速提升，却没有做到有力的支持；或者让这些人在组织中轮岗，却无人指导他们在轮岗中需要提升什么把握什么。这些行为可能会直接或间接导致高潜人才的沮丧、挫败或流失，以致导致其下属团队的沮丧和团队业绩的下滑。

另一方面，由于缺乏针对性专业性的培养手段导致高潜人士或新上任的领导者对于培养手段失去信心，从而错失最恰当的发展时机。企业为了表现“系统地”设计和执行发展计划，可能会笼统地依据素质模型组合培训课程，期望以此提升相关素质或技能，但是却因零散配置的标准化培训组合无法有效传递企业业务理念、文化和领导力价值观，没有做到与组织及未来岗位的实际挑战连接，虽然课程从名字上看起来与内容相关，但实际上难以做到一致性的传递对未来领导者的全面要求。

| EDRT特色解决方案

所谓青年董事会（YLB）通常是指一批被选为以未来董事会的身份来管理组织的一群志愿者，多被用于非盈利的组织机构。他们需要聚焦于企业长期发展，企业的未来蓝图等，而非处理日常管理问题。所有的董事会成员将对公司的政策、财务、发展目标，和公司整体方向做出预判和决策。

| 项目预期收益

1. 获得跨领域和利润中心的挑战性任务的工作经历

2. 在集团层面与各利润中心的管理者深入了解，建立互动

3. 有机会学习并获得成为未来集团领导人才所需要的新技能

4. 影响一个决策被制订的过程，并开始影响结果

5. 在愉快的环境中学习广泛的主题知识

6. 有机会推动组织层面的变革

| 支持发展的目标

据20多年领导力发展与组织发展的项目经验，懿德汇睿（EDRT China）建议以“领导力及文化”为切入点，自上而下地建立领导力文化，从而推动组织转型。

1. 建立一个公司内部青年管理者彼此互动沟通和深入了解的平台；

2. 通过自我认知，提升管理者的专业能力和领导力，即关注冰山以下素质的提升，包括客户意识，前瞻性及影响力等；

3. 未来业务发展测评盘点人才，发现青年管理团队能力的共性特点和个人的个性优缺点，为未来调兵遣将做好准备；

4. 通过领导力实践让管理团队的管理意识和日常行为潜移默化的改变；打造团队领导力，让管理者发挥作用，践行文化价值观，让一线员工与企业共同成长；

5. 让青年管理团队更多领会未来集团的战略意图，并贡献转型的方法点子，并能推动转型战略指引下的提升计划；

6. 即是领导力发展计划又是基于未来视角的组织发展提升计划，将触动企业全方位提升。