Z集团商业模式咨询项目案例

| 项目概况

Z集团作为中国房地产百强企业，1996年成立于深圳。经过二十余年的发展，现已成为一家实力型企业集团，业务已布局全国16个核心一二线城市，业务领域涉及房地产开发、金融投资、资产运营三大产业，且均已进入行业领先地位。Z集团以“货如轮转，商住并举”为发展战略，藉CBD商务标杆和城市人居引领者定位，有效抵御风险，在一线及高GDP高增长城市不断推出商务和住宅系列产品。然而面对地产行业剧变，多元布局谋求新增长，Z集团希望透过商业模式视角思考突破性问题。

| 客户关键问题

1. 多元化新业务定位与商业模式不清晰，集团对多元业务管控能力弱；

2. 各个创新业务板块处于培育阶段，与集团成熟业务板块未形成协同共振。

| 项目操作亮点

1. 在新布局新方向上，透析商业模式创新点，使Z集团及及各板块负责人具备商业构画能力，以构建业务模式新生态；

2. 探索新模式落地实现，新生态构建与资源链接搭建，支撑Z集团战略落地。

| 解决方案

1. 模式重绘：通过商业模式基础导入研讨会，学习、使用魏朱六要素商业模式分析模型与商业模式画布应用工具方法，使用全新视角、描述Z集团各业务板块的商业模式；

2. 行业对标：通过Z集团内外部案例与地产行业标杆案例的采集分析与内外对标，针对性解析Z集团各个业务板块商业模式，打开创新视角，找寻商业模式创新与重构增长点；

3. 解析重构：通过剖析、创新、重构锻造与熔炉过程，应用天龙八部图，计划模板，等主题任务工具箱，完善与优化Z集团各业务板块现有商业模式，构建新布局的商业模式2.0；

4. 可行剖析：通过实践与可行性分析，协助Z集团内部各业务板块商业模式分析与重审，部署Z集团创新商业模式落地策略与行动计划。

| 项目成果  

帮助Z集团各业务负责人探索自身的业务模式与创新点，清晰各业务板块定位与商业模式，并通过多轮内外部对标与研讨，优化并完善各业务板块商业模式。打通各新老业务板块间的共振关系，明晰各创新业务板块的投资培育路径，与Z集团总部资源分配与管控策略，并最终协助Z集团具体落地自身商业模式创新。