薪酬结构设计及福利计划

| 企业面临的困境

如何吸引并保留人才，并使员工在现有岗位上一展所长，为公司创造更大的价值，是很多企业管理人员经常遇到的挑战。员工的绩效考核和薪酬福利水平是一个互补的管理议题，在过往的项目中，我们发现国内企业一般都会遇到以下问题：

1. 薪酬福利策略没有与业务发展战略目标及组织发展相匹配，薪酬策略没有转化成为外部人才的竞争手段；

2. 薪酬结构没有与职位价值、员工能力、绩效实现、中长期贡献匹配，结构比较单一，激励手段匮乏。

3. 薪酬作为激励手段作用非常有限，不适当的运用容易造成薪酬管理的紊乱和员工不满意

4. 薪酬策略往往简单模仿同业优秀企业，忽略了公司的独特文化及市场优势

| 适用对象

企业高管、业务部门、HR总监/经理/主管、从事薪酬管理的专业人员

| EDRT特色解决方案

基于市场竞争策略和薪酬策略，通过职位价值评估、薪酬结构设计、薪酬等级设计和多元化激励手段开发，实现企业薪酬管理的外部竞争力、内部一致性、相对公平性。

通过长期的项目经验积累，我们对境内各行业客户的业务有深入的理解，协助客户解决各项议题并从客户的长远利益出发，为客户提供专业建议，助力企业健康成长，员工得以分享成果。

| 项目预期收益

·  通过有针对性的调查提供专有的洞察和分析，以帮助企业做出更准确的决策

·  建立公司基本的职位价值序列，实现对员工薪酬期望的正向引导，达成相对公平性

·  通过薪酬策略与外部市场竞争策略的匹配，实现薪酬对外部优秀人才的吸引

·  将职位价值、员工能力、绩效实现、中长期贡献等要素与薪酬结构实现匹配，形成多元化的激励手段

| EDRT落地举措（根据实际项目而定）

Ÿ     ·  主导对薪酬体系设计理念的正向引导

Ÿ     ·  根据企业职位价值评估，针对薪酬策略、薪酬结构进行合理设计

Ÿ     ·  辅导企业人力资源部实现薪酬入位及后续管理

Ÿ     ·  引导业务团队实现专项激励机制的思考、分析和落地