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中国企业高管发展联盟

| 联盟发起背景

 

中国企业高管发展联盟在懿德汇睿、万科集团、北大汇丰商学院、《商业评论》杂志与波士顿商学EDRT的积极倡导下成立。高层团队的力量对一个企业成长的战略性意义与作用，联盟希望能够集聚自己多年的专业能量与各位专家会员一起帮助会员企业以及更多的中国企业用最有效的方式和一流的智囊资源发现发展领导人才，让企业学会及把握“以领导力发展之道驭企业成长转型”的组织成长模式。此高管发展联盟是承继1985年建立的波士顿商学院高管发展圆桌论坛(BU EDRT)的精神和运作模式。懿德汇睿2010年在中国成立旨在推进中国高管发展联盟论坛。懿德汇睿本身也是BU EDRT中国分会代表。

 

 

 

| 联盟使命

建构一个引领国际前沿的创新学习社区，致力于培养杰出商业领袖的国内外最佳实践之研究，探索支撑中国企业战略性发展的组织变革及领导力全面提升之路。

 

 

 

| 联盟愿景及差异化价值主张

1. 为中国企业加速并批量培养一批具有国际一流视野、思维能力以及社会责任感的商业领导者。

2. 帮助一批具有卓越中国企业管理实践经验的杰出企业家提炼、梳理并传承符合国情的管理理论。

3. 搭建企业未来商业领袖突破性成长的资源网络，贡献以领导力发展之道驭企业成长转型的全球思库。

4. 为中国企业管理实践代言，向世界发声。

 

 

 

| 联盟活动形式

· 深度分享：为企业经营管理者构建开放性的深度跨界分享平台，以便会员企业可以深度分享管理实践经验与智慧（如万科和腾讯）；让会员企业受益。

由此，参与会员需履行两点义务：

1. 确保会员企业有意愿深度开放、分享宝贵实践经验与智慧；

2. 保证企业首席CEO在联盟活动的投入时间，如每年至少有1-2天时间参与联盟活动。

· 联合出资对特别领域进行专家交流： 共同出资邀请某个领域国际或国内的一流专家与我们进行交流、学习，同时也把中国企业的实践经验共同总结、传播到国际社会。

· 共同赞助、支持主题性调研或研究：例如各行业管理实践调研、高管领导力发展调研等具有深度和广度的调研活动。

· 对会员企业个案进行诊断和研究、最佳实践学习：以深度学习方法，如企业实地考察和主题工作坊模式，帮助会员企业解决实际问题，并从中更深入的学习。

 

· 探讨共同话题：如共同探讨交流大家所面临的共同问题，如企业转型中所遇到的转型问题、创新问题等。

 

联盟会员资格与收获吸收对企业高管发展这一战略主题有热情和专注度的中国领先企业代表。会员为企业会员（限20家），会员加入需要有引荐人和进入程序，并缴纳会员年费。企业可有两位高管（最高代表人CEO、HRVP/OD、业务高管VP或总经理）参加会员活动。

 

 

 

| 企业层面获益

· 以创新的学习方式寻找自身提升组织能力的最佳路径，通过EDRT与会员单位建立全方位彼此学习网络，以学习最佳实践；

· 近距离深度接触高管发展领域内世界领先的专家、顾问、教授以及实践者，感受思维碰撞的惊人成果；

· 通过EDRT的网络学习平台获取最前沿的研究、实践报告、文章以及推荐的书籍；

· 通过专门设计的结构化的研讨会，有专家团和实践者共同为您的企业具体问题提供反馈与建议；

· 通过反思与行动持续提升企业内部高管人才管理体系和领导力发展体系有效度。

 

 

 

| 个人层面获益

· 以创新的方式全面提升自身视野及素质，与国内外EDRT会员企业建立全方位职业学习联系，建立全球视野；

· 与高管发展领域内世界领先的专业人士近距离深度接触，并一起工作；

· 积累并提升组织发展、领导力发展与高管人才发展的专业知识及技能；

· 通过PEER诊断与实践项目提升自身的专业能力、社会领导能力、影响力，实现自身与组织的突破性成长。