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【人力规划】:EDRT组织赋能系列产品11

2024-08-06 16:08

人力资源发展规划】

近期适用场景:企业经营会人力资源与组织发展规划、年度人才盘点及梯队规划

主要形式:主题工作坊/人才测评/报告交付/咨询辅导

对象:企业CEO、CHO、COO、组织发展总监、各职能部门及业务部门负责人

时长:4-6周(工作坊2-3天)

 

编者按:

 

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。

 

2020年,一场疫情席卷了全球,对经济社会等方方面面都带来了巨大的影响,与此同时,疫情也加速大数据、云计算、人工智能等技术全面进入人力资源行业,不仅满足了疫情期间企业人力资源管理的刚性需求,也开启了科技引领人力资源变革的新时代。

 

无论时代如何变化,对于组织而言,人的问题都是永恒的主题,如何选好人、赋能人是实现组织持续发展、基业长青的核心议题之一,“欲成其事,规划先行”,对于企业管理者和人力资源部门负责人来说,如何前瞻性、系统性做好人的规划,站在既“兼顾眼前”又”着眼未来“拟定人力资源战略显得尤为关键。

 

什么是人力资源规划呢?它是在一定时期以内,基于企业战略目标,组织想做成一件什么样的事情?做到什么程度?基于这个目标对组织和人才选、引、用、育、留问题的分析及解决方案。人力资源规划本质都是对组织发展及人才的选、引、用、育、留的全盘规划。

 

某种程度讲,人力资源规划是一次大型的,对达成企业战略目标中对人的问题分析与解决。

 

今天为您呈现的是EDRT历经数年研究和实践的人力资源规划方法和工具,以组织发展的视角撬动企业战略变为现实。

 

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懿德汇睿(EDRT-China) 致力于行业研究、国资国企政策研究,结合懿德汇睿在战略规划、组织设计和人力资源管理的管理咨询专业特长,为央企及地方国企提供国资国企改革过程中的发展战略规划、集团总部管控设计、公司治理机制设计、任期制和契约化管理、职业经理人市场化选聘、工资总额决定机制、中长期激励机制设计、混合所有制改革等服务内容。

 

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