音响领军生产企业战略规划执行项目

| 项目概况

G企业是一家行业前三的音响制造企业，企业营收增长陷入瓶颈，主营业务发展遇到天花板，尝试通过进入新的领域以促进企业发展。然而在此过程中，企业组织力不足，阻碍了企业的跨越。

| 客户关键问题

战略发展路径的选择，高层共识，以及如何提升组织力。

| 项目亮点

行业专家、高管教练、咨询顾问和企业高管的高度互动，以及企业高管的亲自参与其中。

| 解决方案

通过Break Through Model对客户进行深入洞察分析，从价值主张到业务设计重构，制定战略金字塔，并制定战略举措，分解到行动计划，将公司战略与个人的绩效相结合，一整套与高层到业务部门管理团队的层层推演， 真正推动战略的落地。从未来市值增长的视角，数次组织磁场的构建， 重燃高层团队对未来进入更大业务版图之决心与信心。

| 项目成果

帮助G企业构建一套战略制定、检讨、执行的机制；高层对未来版图的共识，业务与管理对于战略路径与当年行动计划的障碍梳理，以及落地措施。 战略价值评价至绩效承诺。