大家居行业龙头战略规划与组织能力转型项目

| 项目概况

某家居生活集团是一家专业经营家居用品行业龙头的上市企业，集研发、设计、生产、销售于一体，是国内最早涉足家用纺织品行业，并形成自己独特风格的家纺企业。经过多年来的高速，持续健康发展，企业规模不断壮大，核心能力不断提升，发展多品牌多业态模式，连续十年蝉联市场占有率第一，取得了令人瞩目的成功。它在家纺行业率先导入特许连锁加盟经营模式，已建成遍布全国29个省、市、自治区各大、中城市千余家专卖店的销售网络。

但成功背后公司在战略规划与制定和组织能力方面存在一定的不足，难以支撑公司“成为全球家居行业领先者,做受人尊敬的百年企业”愿景与“五年百亿”战略目标的实现。如何明确公司未来战略规划，让公司实现由大变强，又大又强的发展是此项目的成立初衷。

| 客户关键问题

内忧：处于行业领先地位的某家纺集团重视咨询投入，但数年的问题并未得到明显改善；

外患：后来者居上，行业增速放缓的时代，如何快速突破；

如何提高组织能力、内部协调能力来促进集团战略目标的实现。

| 项目操作亮点

顶层设计：从内涵式市值增长出发帮助高管顶层设计思维的重构和高层治理梳理；

构建系统：构建一整套从战略到执行的正确打开方式，从战略到现实

思维升级：打破固有管理思维的局限，顺应组织升级转型，通过多方面的碰撞，输入新的管理思路和理念；

赋能于人：知识技能转移，培养内部团队，通过战略办公室帮助建立战略性发展体系能力。

| 解决方案

从补丁式的咨询到标本兼治，从根源出发，通过快赢改善、系统性赋能提升组织能力。

第一阶段从点到线，挖痛点，定方向

整体项目的思路设计与具体实施分为两条主线：一条为快赢线，快赢线以BTM业务领先模型为理论基础，在BTM工作坊中，通过根因分析法得出快赢计划，即从业绩差距开始分析，找到根因，继而快速的制定解决方案，快速的进行调整。另一条线为BTM加战略解码再加后端的行动计划、KPI的分解。通过这两条线逐步的提升集团的组织能力，同时输出次年的战略及其行动计划。

第二阶段从线到面，整体组织能力升级

虚实结合，构建战略管理与治理机制，塑造协同文化，从机制上保障战略执行；从未来出发，加强战略性高管梯队人才构建，培养一批符合集团未来发展要求的领导者，从人才角度助推战略落地；构建大数据战略规划及运营规划项目，将模糊的理念落地现实业务规划

第三阶段从面到体，从外延式发展到内涵式结构性增长

通过组织变革，激发活力，增强实力，提高竞争力，同时助力其集团的投资职能的梳理和运作提升。结合投资价值的提炼，市值与资本战略规划，在量变引发质变的过程中，实现结构性的跨越式发展。

| 项目成果

通过BTM赋能，描绘集团及各大事业部价值增长战略蓝图。上下共欲，清晰使命愿景，指明公司未来三年发展方向，构建8大战略举措来达成战略目标的路径；战略解码层层分解，充分保证了战略规划的可执行性和方案落地。