我看国企改革这五年——区属国企改革篇

2023-11-01 09:40

BSH——画外音: 一个小小的区属企业如何能够承担全市最大的工改工项目？如何能够快速引入一流开发建设招商运营一体化的专业人才队伍，按时完成重大项目任务？BSH集团在区属领导的指导下，通过两大改革动作：第一、搭建高效的机制与人力资源体系：构建与市场接轨的人力资源机制，拉通国企员工与市场化人才的通道；建立与业务节奏及战略发展相匹配的激励与绩效；第二、混改，引入深投控，深湾科技，从开发建设招商运营一体化的整体专业力量，实现了彻底的转身。懿德汇睿有幸参与此市场化机制改革的区属企业探索之实践。

公司介绍

懿德汇睿（EDRT China）中国于2010年成立，是国内领先而创新的管理咨询机构，帮助企业将战略变为现实，坚持“格局洞见勇气承诺”为客户提供增长战略、商业模式、组织管控、领导力提升、混合所有制改革、法人治理结构、国企改革等人才生态及投后管理方面的咨询业务，专注四大行业（地产、大消费、智能智造、大健康）。我们与企业建立长期的战略合作伙伴关系，与客户的最高管理层并肩作战，帮助企业提升价值。我们提供的是价值生长而非报告。我们拥有一整套经过验证的工具和解决方案，一支实战经验丰富的合伙人团队和行业资源，帮助客户提供最适合的解决方案并付诸实施。11年来，凭借对咨询行业的长期专注，创新的咨询合伙人模式和丰富实战经验，服务最具潜力的行业领头羊企业，赢得客户的长期信赖。

懿德汇睿国企改革专题研究

工资总额决定机制

市场化选聘

科改示范行动

混合所有制改革

国有资本投资运营公司管理

资产证券化

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研究成果持续推出，欢迎关注沟通

“我看国企改革这五年”系列