【案例】如何通过数智化训战为上市公司赋能经营力，实现新增长模式

2023-10-17 16:07

如何通过训战解锁新增长曲线

——某上市公司数智化团队训战项目

企业案例

可以说，一方面已经意识到精准锁定深化升级方向，借助数智化来实现增长突破势在必行；另一方面从落地层面来说，破局错综复杂的业务链路无从下手。在这种背景下，急需启动以“数智赋能经营力，解锁增长新曲线”为主题的训战项目。

拟从数智化业务创新、战略解码、运营拆解、组织刷新4大方面助力CEO及直属高管团队快速排兵布阵，凝聚人心，力出一孔，实现增长突破！

项目核心收益

1、建立共识系统

让核心高层和老板在“企业实现从十亿到百亿的业绩跨越”的关键布局上保持思想一致，行动统一。

2、明确具体打法

从“共识-策略-路径”上，明确如何通过运营，技术，营销多方联合为新业务保驾护航，确保能“赢”。

3、构建经营致胜之道

从找到10倍业务好机会入手，构建一整套“业务-流程-组织”企业经营致胜之道。

4、厘清业务难点

厘清企业数字化转型下“技术-机制-人才”的组合拳，避免工作失焦，系统投入后未真正用起来，无法达成转型预期。

5、建立安全沟通环境

让企业优秀人才汇聚在安全的环境形成一套企业解决问题的思考模式、沟通模式、合作模式。

项目挑战

1.希望借助数字化转型来实现增长突破，但无法锁定深化升级方向

2.在数字化进程中遇到其他高管质疑，高层思想、行动不能达成一致

3.业务链路错综复杂，不知如何进行业务微粒化拆解

4.业务拆解后却不知如何进行排兵布阵

5.进入变革深水区发现业务短期没有显著起色，找不到问题和解决办法

6.面对数字化机遇与组织停滞困惑,该如何凝聚人心，齐头并进

项目案例展示

一、课程安排

5大部分，23个模块：

从数智时代的战略创新：找到10倍好机会
数字化运营与流程重构：目、策、攻、指
数字化组织刷新：组织、人才、机制、文化
如何启动数字化事业翻新：重做一遍的方法
行为反思与行动：鱼缸会议互吐泡泡，共识与信任

二、怎么学

1、课前辅导

深度访谈，确定核心目的及选题范围；企业内部课题调研活动及案例输出。

2、小班训战

小班训战，专业系统教学，每期5-6家企业，训战4天3晚，从数转战略、流程、组织、创新四大模块，高强度团队共创硬实战主题研讨。

3、项目成果输出

针对企业自身案例，从“业务-流程-组织”明确决胜的重要策略，关键路径与核心指标。

4、跟踪辅导

三个月的企业课题落地辅导，帮助企业收获当期最关键硬仗落地方案。

三、课题线设计

采用课前辅导输出案例和选题——小班训战——主题研讨项目成果输出——课后跟踪辅导四步法。课程前针对企业目前的业务情况，由专家教练通过半天的实地访谈等开展调研，帮助企业初步共识课题及确定后续内部课题调研的方向与方法。课中针对企业自身案例，从“业务-流程-组织”明确决胜的重要策略，关键路径与核心指标，课程结束后，再进行CEO及数智化高管团队落地辅导。

一阶段：《数智化高管团队培养计划之战略解码》从战略管理的驾驭者，厘清企业想做的和能做的，从商业模式视角及价值主张层面，厘清目标、策略、任务及阶段指标。

二阶段：《数智化高管团队培养计划之运营拆解》将用户数据驱动决策、新老业务、解析及重构价值环节各环节进行系统案例整合，输出数字化基模。

三阶段：《数智化高管团队培养计划之组织刷新》将数字化转型融入到组织文化，促使团队更好的融共生，上下同欲，力出一孔。推出数字化转型升级。

四阶段：《行业对标学习考察》对标学习取“真经”，创新交流促提升，与行业领袖企业进行衡量比较，找出自己的不足，学习他人的优点，从而持续精进自身，并终极超越他们。

特此，懿德汇睿推出数智化系列之《数转先锋训战营｜数智赋能经营力，解锁增长曲线》