薪酬总额决定机制

| 企业的困境

集团制、股份制公司，在子公司薪酬管理方面往往存在三大问题，并会最终阻碍企业的发展：

1、集团对下属子公司的薪酬总额规划常与子公司发展战略、规划背离，支撑力度不足；

2、集团无法及时对标同行、理解市场，导致阶段性薪酬规划考虑的唯一因素就是企业运营情况，无法根据市场进行合理的调整，常常导致员工的流动性较大；

3、薪酬总额个性化不足，理论束缚了集团对子公司必须一视同仁、仅常规化处理无法确定最适合子公司发展的薪酬策略。

为此，我们关注集团与子公司的行业对标，同时允许部分子公司的运营特殊性、并予以个性化的薪酬总额。通过通用与个性化结合的薪酬总额决定方案、有效结合企业战略，予以支撑企业的长远发展。

| 目标对象

集团/股份公司人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管

| EDRT特色解决方案

薪酬总额决定机制，通过整体对标市场、细分企业允许差异化管理，有效关注企业内部薪酬组合，不仅关注当下、更关注助力企业的长期发展。

薪酬总额决定机制整体指导原则：

1、以经济效益为各子公司薪酬总额的主要影响因子，实现薪酬与业绩的协同联动；

2、基于各子公司运营的实际情况，允许部分单列企业在测算时调整薪酬总额；

3、关注薪酬总额决定机制的调节及监控机制，保障薪酬总额落地的合理性、科学化。

| 项目基本构成

| 项目架构与过程

1、对标：把握企业与市场数据对标，基于市场对标数据评估集团内部各子公司薪酬总包情况；

2、薪酬总额决定机制建模：关注薪酬总额模型构成，含薪酬总额基数、主要效益指标、劳动生产率指标、行业效率指标等；

3、预算及薪酬总额测算方法：依据集团/股份及子公司的情况，运用薪酬费用比率法、劳动分配率法、盈亏平衡点法、人员编制法等方法进行测算，并增加压力点测试；

4、调整：为应对特殊情况，关注四种预算的调整方法如总额直接调整、部门性调整、人员强制性调整、薪酬结构性调整。

| 项目架构与过程

| 交付项目团队

| 项目预期收益

1、依据集团整体及子公司的战略发展规划需求，对子公司的薪酬总额进行合理规划，有力推进企业的发展；

2、系统掌握薪酬总额决定机制的管控模式及建模方法，打造对集团有益的薪酬管理；

3、实现对企业战略、规划的支持，保障企业的激励有效、促进员工忠诚度的提升。