长效激励机制设计

| 企业的困境

人力资源改革是国有企业改革的重要组成部分，其中激励机制是改革重点。广义的长效激励是指与股东价值挂钩，分期兑现的持续性激励方式，狭义的长效激励特指股权激励，通过让激励对象获得公司股权形式给予激励对象一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险。国有企业在进行激励机制改革，设计长效激励（包括股权激励）过程中主要的挑战在于：

1.对于企业未来发展的规划以及发展状态不明晰，难以预计企业业绩表现的发展趋势以及重点工作，从而为任期目标的设立带来困难；

2.如何平衡企业盈利水平、长远利益与激励对象的收益额度，同时不影响激励效果以及相应选择合适的长效激励工具、设计规则等；

3.国有企业的激励机制是一个系统工程，长效激励与绩效薪酬、特殊贡献奖励等薪酬组成部分如何有效设置，避免重复激励、各自为战等问题。

要解决上述挑战，使长效激励这样的工具真正发挥巩固法人治理机制、激励绩效贡献卓越者，释放企业活力的作用，就必须在长效激励设计中坚持战略引领、系统设计、理性公正。

| 目标对象

董事会办公室负责人、人力资源部负责人

| EDRT特色解决方案

懿德汇睿聚焦国有企业战略发展方向，在综合性指标、成长性指标、收益质量指标等方面进行市场对标，建构企业业绩趋势模型，以保证长效激励匹配业绩贡献，引领业绩增长的成长性和可落实性。

| 项目基本构成

| 项目架构与过程（股权激励）

1. 尽职调查：通过尽职调查对业务更深入的调查，发现行业发展实现业绩的关键点，查清潜藏问题，通过赋能预测和管理，盘点达成业绩承诺的可能性与支撑；帮助判断市场环境及内涵式市值预测，形成业务的战略与蓝图以做更清晰的市场认知的规划，帮助业务呈现更受资本市场青睐的业务发展形象；根据预测模型调整股权激励的对象、持股数量、购股价格等；调整和适应政策、外部环境等对方案的影响；

2. 方案设计：股权激励方案设计的各方面需要围绕公司激励的目标展开，需注重激励性与约束性的有机结合，借由激励关键人员助推企业达成业绩，共享成长红利。重点设计激励总量、激励授予、业绩标准、价格设定、股份来源、资金来源、退出机制；

3. 实施与反馈：全方位跟踪国有企业与董事会、监管单位等关于长效激励方案的沟通，并及时适应调整。尤其重视方案的落地实施辅导，包括内部宣导、激励对象沟通与解释、协助选择委托管理机构等。

| 交付项目团队

1. 专业从事股权激励和高管薪酬咨询的专家团队；

2. 丰富的投后工作与企业管理实战经验。

| 项目预期收益

1. 完善国有企业多层次的激励机制，进行短中长期全面激励，更好释放企业的积极性和活力；

2. 强化市场资源配置作用，全面推进企业构建长短结合、符合市场惯例、契合公司战略发展、激励约束并重的长效机制；

3. 有力促进企业经营机制优化、市场化运营理念提升、核心竞争力增强、激励与约束平衡对等，更好服务于国资国企战略发展意图。