管理层人力资源体系诊断与优化

| 企业的困境

因公司战略的调整变化，原有的管理层人力资源体系不能适应市场竞争需求，需要对组织结构、岗位设置、集团及下属企业的管理岗位的薪酬和绩效进行调整，实现业绩增长和效率提升。

| 目标对象

董事长、总裁、总经理、分管人力资源的高管、各部门总监

| EDRT特色解决方案

EDRT通过调研，梳理目前集团及下属公司在组织结构、岗位设置、绩效和薪酬方面存在的问题，进行同行业薪酬业绩双对标，对组织结构、岗位设置进行优化。对集团及下属公司管理层薪酬和绩效方案进行调整，并对方案。

| 项目基本构成

| 项目架构与过程

1. 现状评估及对标：通过对集团及下属公司负责人、分管人力资源领导调研，梳理目前集团及下属公司在组织结构、岗位设置、绩效和薪酬方面存在的问题，并进行同行业薪酬业绩双对标，对组织结构、岗位设置进行优化；

2. 绩效薪酬体系建设：对集团管理层绩效考核指标、考核方式、考核管理体系进行优化，对集团管理层薪酬结构、薪酬发放方式、薪酬管理体系进行优化；对下属公司管理层绩效考核指标、考核方式、考核管理体系进行优化，对下属公司管理层薪酬结构、薪酬发放方式、薪酬管理体系进行优化；

3. 实施辅导：对新制定的组织结构、岗位设置和绩效薪酬优化方案进行讲解，并对员工晋升、发展和培训方面的应用进行指导。

| 交付项目团队

1. 专家团队：在企业组织设计、薪酬绩效设计等方面有丰富规划和实践经验的教授、专家和企业CEO；

2. 顾问团队：有多个行业和企业组织设计、薪酬绩效设计的高级咨询顾问。

| 项目预期收益

1. 帮助企业梳理出集团组织结构及下属公司岗位设置方案；

2. 根据公司战略要求对集团及下属公司管理层绩效及薪酬体系进行优化；

3. 对方案在员工晋升、发展和培训方面的应用进行指导。