组织诊断与优化

| 企业的困境

针对各类企业市场竞争激烈、互联网快速发展、商业模式快速迭代等快速变化的商业世界，企业组织能力与战略目标出现脱钩的情况，主要表现在：

1. 战略规划、商业模式不能适应市场、技术的快速变化，继续执行原来的规划难以达成、浪费资源或者战略方向跑偏；

2. 企业组织结构、高层团队（或关键岗位人员）不能适应业务的快速发展，组织效能降低，需要进行调整，否则难以满足竞争需要。

| 目标对象

董事长、总裁、总经理、分管战略和人力资源的高管、各部门总监

| EDRT特色解决方案

EDRT通过资料收集、访谈和行业对标进行全面调研诊断，对战略、商业模式、组织效能、高层有效性进行评估，通过研讨会模式进行战略规方向与目标、商业模式调整与创新，组织优化及匹配，组织氛围、领导力和文化提升。

| 项目基本构成

| 项目架构与过程

1. 调研诊断：收集公司战略、业务等规划和资料和数据并进行分析，对公司董事长、总裁、总经理、分管战略和人力资源的高管、各部门总监等岗位人员进行访谈以发现公司目前存在的战略、组织方面的问题，选取同行业优秀公司从战略、商业模式、组织等方面进行对标，已找到差距和可借鉴点。

2. 有效性评估：战略方向与目标有效性评估主要考虑战略是否聚焦，是否满足差异化竞争，企业内部战略方向和目标认同的一致性问题；通过对商业模式进行分析，评估对战略的匹配和组织能力差距；通过对组织结构、关键岗位的评估，寻找组织对战略支撑的差距；通过对高层团队的评估，发展组织氛围、领导力和文化存在问题。

3. 研讨会：通过召集董事长、总裁、总经理、分管战略和人力资源的高管、各部门总监梳理公司战略和目标，以适应新技术、新市场环境竞争需要，对商业模式进行调整和创新，提出组织优化和调整方案，并对组织氛围、领导力和文化提升提出可行策略。

| 交付项目团队

1.专家团队：在公司战略规划、组织设计、领导力提升等方面有丰富规划和实践经验的教授、专家和企业CEO;

2. 顾问团队：有多个行业和企业战略规划、组织设计、领导力提升的高级咨询顾问。

| 项目预期收益

1. 帮助企业梳理出适应新技术、新市场环境竞争需要的战略方向和目标；

2. 建立支撑战略的商业模式，并对商业模式进行创新性调整；

3. 建立新的组织结构和高层团队、关键岗位人才梯队，提升组织效能；

4. 提升组织氛围、领导力和企业文化等。