数字化领导力蓝图及路径

| 企业的困境

由于企业高管大多数不具备数字化转型所需的专识与经验，动员管理层向一个并不熟悉的新方向前行，不仅需要在核心业务领域塑造全新客户体验，还需培养新能力，创造突破性的全新数字化业务模式。要想实现这一目标，就需采取全新的领导力培养方法。

| 目标对象

董事长/CEO/数字化战略部门高管/数字化转型项目负责人

| EDRT特色解决方案

以IDEO设计思维引导工作坊：数字化人才培养主题工坊-数字化转型的组织变革项目、《数字化转型蓝图路径》工作坊、《数字化转型组织变革》工作坊、《数字化转型运营体系》工作坊、《数字化转型人才文化》工作坊。

| 项目基本构成

| 项目架构与过程

| 交付项目团队

产业科学专家+合伙人团队+资深讲师

| 项目预期收益

1. 通过自建和合作建立完善数字化生态，以开放姿态与用户、商业伙伴、其他行业合作伙伴共同构建围绕数字化的生态系统，实现合作共赢；

2. 从战略业务、转型蓝图、组织变革、运营体系、人才文化五个角度来扎实、全面的推进企业数字化转型，打造企业专属的、内部的数字化生态。