银行策略

2008年美国爆发次贷危机，继而波及全球，爆发了全球性的金融经济危机，使全球经济陷入衰退。中国经济也从2012年陷入增长拐点，GDP增速大幅减缓，产业经济萧条，大量企业陷入流动性危机，银行不良资产迅猛增加，步入业务发展和效益增长的瓶颈。

新常态下的银行业并不存在任何能确保成功的业务模式模板，对大型银行、中小型银行的重点也有所不同。股东和银行家们应如何结合银行的具体背景、挑战及愿景，融合专业的内外部观点，合理而巧妙地布局新常态下的转型？

《银行策略》为银行管理人员对于未来业务战略发展方向提供一个全面的视图及思考的空间，在设定的安全环境中模拟银行的运作模式，在并在同一时间、在没有实质性损失金钱的情况下，用来尝试各种不同的市场策略和影响。

| 课程价值

1.  加强学员对银行全面运营特性的理解，有助于打破部门墙，使学员能够从宏观的角度看待银行的发展，而不是从个人利益或小团队利益出发；

2.  模拟银行讨论时，各学员间相互交流，更好地了解各个部门的不同需求，为实际工作中的合作效率起到保障作用；

3.  系统化管理学科的各种知识集成，并用于实践中。参与者通过模拟经营深入浅出的学习银行管理知识，整合自身知识，达到实践与理论的完美结合；

4. 激发学员自身对于服务行业运营的思考，促使学员在实际的工作中不断探索，由内及外更好的理解服务，并做出更加优质的服务，提升银行业绩；

5.  高仿真性、高竞技性可以让学员在竞争中学习知识，使学员全身心地投入到培训的全程中来，增强培训效果，实现培训落地、学有所得。

| 适用对象

行长（经理）及管理人员，储备干部

| 课程大纲

想了解更多详细课程资料，欢迎致电0755-26029559；或者在下方进行留言，顾问会尽快与您取得联系。

 | 案例再现

银行现状

Life Financial Group拥有7家有自己独立身份的银行 (Pro-Business Bank, Higher Education Bank, Express-Volga, Bank24.ru, Gas Energo Bank, 和«Let’s Go!» commercial bank)，以及一个大型连锁区域办事处和高度独立决策的业务部门。在年终战略会议中，组织者需要做以下事项：

• 向各级管理人员传达本集团的基本价值，以及将其转化为长期客户关系的方法

• 让来自集团各分区和Moscow based业务部门的200名即将参与活动的管理人员，对集团未来一年的发展战略有一个清晰的认识

解决方案

在为期3天的策略会议的开幕活动就是“业务策略”经营模拟游戏，160名管理人员参与了8个同时进行的小组。在活动之前，我们会与客户彻底了解游戏的玩法以便成为Life Group的产品推广的具体方法，并且它的主要策略方针用以应付银行职员和客户。

结果

1. 得益于精准的业务建模，游戏中激烈的竞争以及项目的规模，客户关系策略成为了共同的关注重点，其次是战略会议本身的各级管理人员有了最大的参与与投入，显然更大程度上地驱动了团队合作

2. 游戏的另一个结果是让玩家更好地了解在金融市场上推行特定经营策略的长期后果