ValueView——拒绝低价值资源投入，让组织效率倍增
| 企业也许面临的困惑
1. 绩效管理机制无法有力激励员工以达到理想的工作效率，该怎样解决？
2. 组织结构及流程设计不够合理，不同部门之间经常需要在流程之外多次沟通，无形之中降低了工作效率该怎么办？
3. 某些任务所产生的效益和价值无法定量计算，怎样评估这些“不可测量”的任务？
4. 对员工的敬业度只有表面的了解，想整体性的把握员工的敬业度和自我控制度该从哪里着手？
ValueView是站在企业的角度，对组织中的任务、岗位、流程的价值进行评价的工具。ValueView是世界上第一个使用社交网络技术专门从事任务和职位的盈利能力评估。通过评估来分辨其价值高低，以便于将组织资源聚焦于高价值任务，提升组织效率，为人力资源管理打开一个新的革命性视角。
| 企业收益
收获一份基于盈利能力的工作分析和建议
减少不必要的工作量，释放20%的工作时间
将工作重点聚焦于真正重要并被需要的事情上
员工清楚自身工作内容在总体工作中所处的位置，因而对工作的每一步都充满自信，提高组织的工作效率
能使企业尽快获利而不需要付出额外的费用
| 适用对象
企业业务部门/战略部 /人力资源部
| 产品详情
想了解更多详细资料，欢迎致电0755-26029559；或者在下方进行留言，顾问会尽快与您取得联系。
| 案例再现
案例背景
SGB是联合银行组织的一家关联银行，大约有650名员工。2013年末，SGB对于流程优化和组织重构的需求日益明显。因此在流程描述和设计方面SGB应用某些分析法试图解决这些问题。这些分析法以定制化任务的形式针对简单重复性的职位给SGB取得了良好的效果，但是对变化性职位却效果不佳。由于银行总部中的数百个职位都存在大量连续性的结构变化而分析工作的工作量巨大，因此无法以定制化任务的形式评估这些职位。管理层手上没有工具去评估公司的盈利能力，同时也没有足够的数据来做出流程优化和组织重构的决定。
实施过程
2014年，帮助企业评估价值并作出重组决定
银行鼓励管理人员运用创新性AddValue™方法评估组织内任务的收益性。这项评估于2014年开展并得出一份表达清晰、结果明确的评估报告。该报告帮助SGB评估了职位价值并且做出重组决定。
2015年，辅助新战略实施落地
银行正面临一个有关新策略发展和实行的挑战。为应对挑战，该银行需要一些重大的组织结构变化和更深层次的流程优化。为使新战略顺利落地，银行采用了ValueView这一现代化盈利性测评方法。运用此方法评估了银行的所有职位（除了一些网点），总计1500个任务和流程参与了测评。
2016年，达到10%的效率提升
此次ValueView评估总包含140个职位、1405个任务。其中定义了126个高度盈利任务，172个非盈利任务（例如大约€0.35m）和67个高度非盈利项目(例如大约€0.16m)。有298个任务根据其重要性与相关性被修订，最终达到10%的效率提升。
客户评价
“银行正在鼓励管理层去使用创新的AddValue方法去衡量组织内所有任务的盈利能力。在企业经营这么多年以来，我们发展了大量难以判断其与公司相关性的流程…ValueView是一个简单直接的工具，它让我们明白公司地方该做哪些提升和提醒我们该关注的地方……” ——SGB董事长 Ryszard Lorek
