组织体检——全行业视角的定位神器，为企业发展精准把脉

既然企业是一个有机体，有他的生命周期，那么，他就会生病，就会出现问题，也就会有危机发生。通常，每年一次体检不仅是对人的身体疾病的最好预防手段，对企业也有重大的意义。

| 企业也许面临的挑战

1. 正在未来趋势的风口，扶摇而上、快速扩张？

从几人、几十人的小团队，迅速激增至成千上万人的组织

偌大的组织在发生什么？听得见炮声的人在苦恼什么？

企业马车狂奔的同时，我们如何持续深入理解组织全景？

2. 正在经历上下游扩张、多元化经营的进程？

当自己深入跨领域时，却发现曾经优秀的人屡屡碰壁

看似赚钱的新产业却一直在投入，盈利遥不可期

组织能力的打造跟不上市场变化，我们如何快速发现组织能力短板？

3. 正在或是即将进入兼并收购的洪流？

不同的企业文化、办事风格为并肩合作打上难以去除的阴影

合并的组织架构调整、权利更替、利益纷争、人人自危

1+1＞2，如何通过积极领导力持续有效推动战略落地，组织融合？

4. 正在面临消费升级带来的产业变革挑战？

面对机会、创新和变化的需求，我们如何开启重审商业模式的第一步思路？

企业健康与个人健康同样重要，企业需要像关心自己身体一样去关心企业的健康生长。EDRT经过多年管理理论及实践研究积淀，形成帮助企业保持领先地位、不断突破、推动企业持续成长的 “企业生长模型”，该模型创见性地发现企业致胜的双赢模式，帮助企业更精准定位问题，找到破局抓手；该模型还作为2016（第九届）中国管理模式杰出奖评选模型。

| 企业收益

1. ž对企业的持续发展水平进行全景扫描，评估企业客观现实状态，提高企业的自我认知

2. 短平快聚焦问题领域，找准未来工作方向

3. 基于客观数据报告，通过研讨等方式，结合企业情况，深入挖掘问题根因，探讨企业业务破局的抓手

4. ž持续跟进诊断结果，回顾年度工作成效，以更好地保障战略的实施，切实关注绩效的提升

| 适用对象

创业企业、兼并收购的企业、正处于转型期的企业、未来趋势行业

| 产品详情

想了解更多产品详细资料，欢迎致电0755-26029559；或者在下方进行留言，顾问会尽快与您取得联系。

 | 案例再现

案例背景

G企业在过去20年间建立了非常优秀的OEM与ODM细分领域能力，成为国际市场声学器件专业领域的炙手可热的合作者。但新业屡试屡败，高管团队对组织未来增长前景堪忧，如何聚焦问题症结？如何挖掘关键根因？如何达成新年业务发展方向的一致？

解决方案

基于G企业前期与其他咨询公司合作失效的教训，EDRT建议G企业通过双赢诊断对企业在破局领先、智慧生长两个层面对公司的整体效能进行全面组织体检，从而摸准企业整体的健康脉搏，梳理阻碍组织未来发展的关窍所在，以客观数据帮助管理者看清影响发展问题所在，并追本溯源、挖掘根因，从而为未来的业务改进明确思路和方向

体检结果

G公司在当前的组织体检：破局领先（BREAK-THROUGH）中的诊断结果基本良好，说明此公司在当前的细分行业中有相对强的市场份额和竞争力：

1. ž在战略层面需要一定的澄清和达成更高的一致性

2. ž在高管团队有效性方面有待持续提升

    

    

在组织体检智慧成长（SMART-GROWTH）中的诊断结果已经落在陷阱区域，意味着环境变化可能对其原有成长模式的潜在冲击：

1. ž其对未来生长模式的洞察和变革创新成为阻碍G公司未来发展亟待解决的问题

2. ž能否迅速启动对创新商业模式探讨、调动组织变革创新的动力是考验G公司未来成功与否的核心