战略人才罗盘

| 企业遇到的困境

• Ÿ模式对、机会好、决心大，却无人可用？

• Ÿ转型几番折腾，却总输在执行落地之殇？

• Ÿ面对未来发展，梯队搭建永远只是“计划”？

| 目标对象

企业战略发展高管（职能高管/业务高管）

| 目标EDRT特色解决方案

• Ÿ着眼于企业未来的挑战

• Ÿ领导力、组织、业务三点多动态融合

• Ÿ提供人才战略解码-构建未来领导能力标准-人才梯队建设系列解决方案，以人才撬动组织能力

| 项目基本构成

| 项目架构与过程

四大主题内容

1.  转型期打造组织与高管团队战略一致 

SEDP诊断罗盘：针对业务、组织、人才和文化，对企业的组织在转型变革和战略性高管发展领域进行深入诊断分析，输出结果和建议，确保转型期组织与高管团队的战略一致性

2.  前瞻识别 & 面对关键业务及管理挑战

• Ÿ面向未来的战略思考：对于企业现在及未来战略与业务，企业关键业务面临的挑战

• Ÿ明确管理挑战与组织需求：对比现在与未来，探索管理挑战重点与组织发展方案

• Ÿ前瞻性思考企业未来：识别与面对关键业务挑战及挑战重点

3.  推动整个组织真正转型

SEDP：着眼于企业未来的战略挑战，深入探讨组织与人才发展。在培养人才的同时，搭建探讨企业关键业务及组织问题的平台，推动组织与领导力战略转型

4.  加速培养一批后备精英

• Ÿ企业后备领导人才提升计划：

突破与转型

创新与持续增长

执行与卓越

• Ÿ加速培养一批后备领导精英，构建完善、健康的企业人才发展与管理体系

| 项目交付团队

| 项目预期收益

• 构建一个人才战略罗盘规划

基于企业战略，构建符合未来发展的人才战略罗盘规划

• 培养一批综合型未来领导者，形成动态流动的人才梯队

打造一批符合企业未来发展需要、快速胜任高层岗位要求的优秀管理者，并形成科动态流动的人才梯队

• 塑造一个文化，打造一个平台

打破固有管理思维的局限，整合外部专家、资深顾问、企业高管三方顶级资源，建构一个探讨企业当前及未来业务挑战和组织管理问题的开放性平台

• 探索一种适合企业的高管人才发展的系统方法

通过主题工作坊、实践任务、动态人才发展评估、标杆考察、内部导师使高管团队在战略方向、经营理念等形成统一的语言，加强高管后备力量，形成一种具有穿透力的人才培养品牌。