增长战略与市值增长

| 企业的困境

企业进入异次元战略时代，面对多变的内外部环境与多方的跨界竞争，企业自身遭遇战略目标清晰，落地执行乏力；组织效能制约战略实现；战略评价机制疲软，权责利模糊；内部激励未真正形成战略动力等多方面的问题，阻碍企业战略实施落地，影响企业价值提升。

面对异次元战略时代，企业在未来5年竞争中的胜利将取决于以下三大力量：

一、企业是否能前瞻性地预知而非仅仅顺应时势变革

二、企业的领导团队在多大程度上意识到就的商业思维与领导习惯必将受到新商业格局的挑战

三、组织内一个个体的卓越能力在多大程度上能够以最有效的方式转化为企业发展所必须的组织的能力

只有企业成功掌控这三种力量才能在异地元战略时代，确保企业战略落地实施，并提升自身在产业市场与资本市场的核心竞争力，做到真正的内涵式价值增长。

| 目标对象

本咨询项目适合企业战略落地执行困难与处于战略转型与组织变革中的企业

| EDRT特色解决方案

市值增长战略，它不是简单的市值管理，而是通过企业战略价值管理，从企业价值深层驱动因素出发，构建顶层设计铁三角，构建动态战略价值评价体系，打造高管团队激励机制，建设高管能力人才梯队。在企业面临多变的外部环境与多方跨界竞争的挑战下，激发企业二次创业动力，帮助企业提高战略落地组织力，从而链接企业所在产业市场与资本市场的经营能力，最终创造内涵式的价值增长。

| 项目架构与过程

| 市值增长战略的特色

• 由组织效能诊断切入，梳理优化价值评价体系，通过价值评价体系决定价值分配，从而为组织发展提供动力，同时开启人才梯队建设与完善形成事业合伙人机制；

• Ÿ通过建设人才梯队，加强文化凝聚力，进一步为组织发展提供能力保障，释放团队潜力

• Ÿ完善建立起一套甄选、管理、激励事业合伙人的全生命周期的管理机制，不断创造未来价值

| 企值增长战略核心理念

1.  战略价值评价与事业合伙人激励：厘定价值增长点的敏感驱动因素，并予以评价和管理

• Ÿ增长战略的假设与预期是否能够在后续的执行过程中真正被践行，所有成功的战略落地都是从战略评价开启

• Ÿ集团的定位与管控职能应该从战略价值评价起步，避免战略执行的过程中的僵化与偏差陷阱

• Ÿ事业合伙人的激励机制：使高管与集团形成利益共同体，实现企业中长期战略目标

2.  组织能力与人才杠杆：以人才发展撬动组织的竞争优势，构建与战略匹配的组织能力（战略人才潜力评价与发展）

• Ÿ业务突破与其说战略模式重要， 不如说培养和释放相匹配的内部资源能力；而整个过程必须是经过设计的，非简单的HR技术。组织能力的释放从7杠杆的力量开始

• Ÿ释放组织能力杠杆力的不仅是HR，而是整个企业的领导团队和骨干梯队 能够从机会资源的单线维度跳出固有思维模式， 需要从构建和释放整个组织及团队的未来能量开始

| 项目交付团队

| 项目预期收益

1. 建立价值评价体系与快赢，确保战略落地执行

根据战略目标，建立一个系统的战略评价体系，厘清价值增长点与战略实现路径，达成上下一致的战略承诺

2. 设计一个能够不断引领文化、创造价值的事业合伙人机制

基于企业使命、愿景、价值观的文化传承，建立起一套甄选、管理、激励事业合伙人的全生命周期的管理机制，不断创造未来价值，完善企业的治理与管理体系

3. 培养一批具备经营能力和凝聚力的业务领导者，形成人才梯队

厘清企业的经营领导者标准；打造一批符合企业未来发展需要、快速胜任高层岗位要求的优秀管理者及后备