战略管理机制

| 企业的困境

从战略制定到战略实施，企业通常在执行流程与协调流程上表现更为薄弱。

• 战略资源管理与协同：资源（人、财、物）的分配与战略方向不一致；跨部门或跨职能之间的战略举措在执行过程中不能相互协同；

• 战略价值评价与激励：缺少对企业实施战略管理带来的价值评价机制和评价标准；缺少对战略贡献价值的激励；

• 战略传播与沟通：未采用统一的工具和语言诠释战略，员工不理解或不认可战略；或战略传播仅限于中高层，大部分基层员工不理解战略；仅限于从上至下单向沟通，未寻求员工反馈；

• 重点项目管理：对于重点专项任务，项目管理流程不清晰，各方角色不明确，协调沟通不到位，推进进程缓慢。

| 目标对象

董事长、总裁、总经理、战略管理部

| EDRT特色解决方案

许多企业的战略与执行几乎完全脱节，他们需建立一套完整的战略管理机制，组建一个专业的部门使战略制定及实施能够无缝连接，同时，高层管理人员也能充分参与在其中，以确保战略的成功。

EDRT战略管理办公室是支撑战略制定与战略实施的组织单位，更是一套完善的战略管理机制，支撑从战略概念设计到实施的每一项任务；他将组织看做一个整体，并激活组织投身于组织架构设计、流程及绩效管理体系中，以确保所有的组织因素与企业战略相匹配。

| 项目基本构成

| 项目架构与过程

| 交付项目团队

| 项目预期收益

1. Ÿ搭建战略管理体系，为企业的战略承接提供一套系统的方法体系；

2. Ÿ制定一系列符合企业实际的战略规划、战略解码、战略举措管理、战略价值评估等保障措施，确保战略目标的有效实现；

3. Ÿ在各层级传达公司战略及战略目标，使战略执行可视化、可操作、标准化；

4. Ÿ便于公司上下学习战略规划、解码、执行与落地的分解过程，更好地理解公司战略意图，贯彻公司战略要求；

5. Ÿ使各单元及员工真正地参与到战略落地过程中，帮助各单位提高战略管控和落地能力。