战略解码

| 企业的困境

中国的企业尤其是中小企业，在企业战略管理方面往往存在三大弊端：

• 老板凭直觉判断做战略决策，战略制定和推行过程缺乏严谨性和逻辑性，高层团队无法就战略进行正常的、必需的研讨和辩论，更遑论达成共识；

• 战略描述过于虚幻和笼统，无法准确地进行企业、部门、员工的向下层层分解，更不可能形成具体的行动计划并落实在具体负责人的身上，战略变成了空谈；

• 战略执行的要求不能与每个重要岗位的绩效管理紧密联系，广大员工既不能理解战略，更不能看到本职岗位工作与公司战略执行之间的关系。

要解决这些弊端，让企业战略成为企业内部通俗易懂的作战语言，从而形成“上下同欲者胜”的战略执行氛围，就必须运用战略解码的技术，通过战略解码这个过程，从战略制定的起点就为战略的执行和落地打下坚实的基础。

| 目标对象

董事长、总裁、总经理、分管战略的高管、部门总监

| EDRT特色解决方案

战略解码，实现战略到执行的一致性，助力企业战略及业务发展。EDRT战略解码融合了BTM（战略突破模型）与BSC（平衡计分卡）的理论和实践，不仅关注流程，还关注业务发展本身。与此同时，一方面确保战略规划的科学性，另一方面保障战略的可执行性，最终确保战略执行落地，助力企业战略实现。

| 项目基本构成

| 项目架构与过程

• Ÿ澄清战略重点。明确企业的愿景、使命，结合公司的中长期战略规划分析、内外部环境分析、优劣势分析，制定公司年度战略重点，并对这些战略重点进行准确地描述，确保每一个员工都能准确地理解和表达出这些战略目标和战略重点的含义。同时，分析在实现战略重点的过程中存在哪些阻碍因素和促进因素，以及每个战略重点的成功标志是什么，据此形成文字描述。

• 确定责任关系。分析不同战略重点，明确划分相应人员、相关部门在实现战略重点中的责任。

• Ÿ拟定行动计划。要针对每个战略重点拟定出详细的行动计划，包括责任分解、行动细化、相关的责任人、关键的里程碑、每一阶段的衡量标准等。

| 交付项目团队

| 项目预期收益

1. Ÿ全面理解企业战略解码在战略管理体系中的作用，帮助企业建立良好、有效的战略执行系统，提高企业对战略的整体执行力水平

2. 系统掌握企业战略解码的原理、方法和工具，打造一支高效战略执行的团队

3. Ÿ理解战略解码后如何保证战略执行的关键点，有效地提升企业的整体战略执行能力

4. Ÿ实现对企业战略有效实施的保障，最终实现企业的总体战略目标