战略突破模型BTM

| 企业面临的困境

1.   企业是否具有一套有效的战略制定、检讨、管理机制，以确保企业在如今这个充满变化、风险和不确定的时代中保持战略的正确性；

2.   企业是否构建了成熟的战略评价机制，以支撑战略举措的工作内容融进日常的工作和业务开展，避免战略性工作最终只能湮没于日常事务性的工作中，战略无法落地以及得到贯彻的窘境；

3.   企业的高层是否对战略认识具有高度的一致性，普通员工是否对企业战略有认识；

4.   企业各部门的策略与企业的整体战略是否具有一致性。

| 目标对象

处于转型变革期、新领域跨越期的企业

企业高层管理者，具体包括企业董事会成员以及部门负责人 

| EDRT特色解决方案

战略BTM+(Break Through Model+)，从组织能力出发，着眼于企业顶层设计的重要组成部分：战略规划和高管团队发展，并从战略制定和战略解码入手，继而建立和打造企业战略制定、检讨、执行机制，助力企业持续发展。

| 项目基本构成

| 项目架构与过程

BTM(Break Through Model): BTM模型是战略BTM+项目的主题框架模型，指导项目的开展。BTM模型是一个用于战略制定与执行联接的方法与平台，它从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。

战略BTM+以工作坊的形式，重视行业专家、高管教练、咨询顾问和企业高管的高度互动，以及企业高管的亲自动手参与战略制定和战略解码，有效确保企业内部的战略一致性以及战略落地执行。并且关注提升高管团队的经营和战略能力，塑造高管肩负企业未来长期持续发展的使命感以及攻坚跨领域发展的责任感，使其自觉从董事会的角度思考和工作，打造高效的高管团队。夯实战略规划和高管团队发展两大支柱，以提升企业组织能力，支撑企业持续发展。

| 交付项目团队

| 项目预期收益

1.   帮助企业构建一套战略制定、检讨、执行、管理、评价的机制；

2.   帮助高管团队对未来版图达成共识，进而从业务与管理入手，对战略路径与当年行动计划的障碍进行梳理，以及形成落地措施；

3.   帮助设立战略价值评价机制，是战略性工作的评价指标融入绩效承诺，真正保障战略的落地和执行。