H集团旅游地产战略性人才培养项目

| 项目概况

近年来房地产行业进入白银时代，毛利下降，优质土地资源匮乏，H集团原有的“旅游+地产”的盈利模式进入瓶颈期。集团顺应时代背景向城市综合服务商转型，实现模式创新与突破。

新模式的拓展及组织架构的调整，使地产板块的高层管理者面临巨大挑战。地产板块以关键人才及其后备的战略性人才培养项目为切入口，快速构建组织能力，以支撑集团战略目标的落地。

| 客户关键问题

1. 集团战略确定初期，如何是战略意图在集团内部实现上下一致

2. 战略转型初期，如何加强关键人才对战略的理解，并加强业务能力来促进集团战略目标的实现

| 项目操作亮点

1. 产业规划专家、产业扶持政策研究、同类项目投资区域布局分析、多方位选址，掌握企业内生求，精准选址

2. 产业招商资源桥接，项目立项级别的提升

3. 与政府商务博弈，助力企业争取产业发展的最优选择    

| 解决方案

1.  结合集团战略，对内外部资源与能力进行评价，总结梳理业务难点。同时通过对关键人员的深度访谈，明确新战略下城市总的定位及要求。

2.  通过测评及访谈的形式澄清城市总现有情况，结合战略目标及业务现状，从战略谋局、创新协同、精准洞察、专业运营四个维度提出系统提升方案。

| 项目成果  

深入分析内外部要素，使项目成员从本质上理解集团战略转型的目的及意义，实现地产板块内部的战略澄清与统一，并探索实现战略目标的业务模式。建立一套具有自身特色的人才培养体系。与此同时在项目进程中，不断有项目成员晋升为地产板块乃至集团的骨干成员。