某国际钢铁公司“领导教领导”项目

| 项目概况

某国际钢铁公司决定使用“领导教领导”项目，将其作为总体领导力发展系统的核心组成部分。而在2006年，入选“领导理事会”的15位高层领导人便是由首批参加“领导教领导”流程的15人组成。该企业是某中国500强集团旗下的地产业务旗舰，截止2007年，该公司总资产超过1000亿港元，已进入中国内地35个城市，正在发展项目超过60个。

| 客户关键问题

“从创业向立业”转型的过程中，如何让组织能力驱动显示的增长在新一轮的央企改革中，实现经济持续增长方式转变的途径是什么？国企进入竞争性行业，将面临哪些不确定性的挑战？应该作何准备？在这种大背景下，该企业如何加速培养新一代的高潜领导者，使之在两个方面取胜：更加胜任本岗位；为未来的转型做好准备？

| 项目操作亮点

自2007年正式开启该项流程后，它已经成为针对“高潜领导项目”的年度加速转型课程

| 解决方案

1.  为其城市总经理以上团队设计发展项目，其中包括结合目标岗位素质模型要求设计领导力发展三大发展主题，发展方式以及实现路径等；

2.  以构建高效高管团队作为重点主题之一，通过前期诊断确定挑战问题，构架理想团队模式；订制团队发展计划；

3.  以实战模拟体验为提升领导者驱动业绩实现能力的重要发展手段之一；整个发展过程中注重学员自我认知，实施测评反馈，并辅以团队辅导等手段帮助学员何团队自我完善。

| 项目成果

1.  各事业部负责人带领管理团队的领导能力提升，提升绩效；

2.  促进高层之间的沟通，使企业领导力文化得到更好的传承；

3.  培养出一批未来的高管团队领导，为未来挑战做好准备。