撬动某大型家电企业转型的有力杠杆——领航班高管人才转型与培养项目

| 项目概况

某集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，在过去多年的发展中，一贯以规模取胜，然而伴随家电行业的增长速度放缓，该集团也逐渐认识到传统单纯依靠规模导向取胜的策略已经力不从心，于是，从2001年起，该集团正式提出了“从规模到利润、从粗放到精益、从国内到国际”的转型号召，加紧推进业务战略转型。

| 客户关键问题

转型的背后需要强大的团队与组织去支撑，而该集团目前的人才培养还存在“执行力不足、官僚主义、创业激情缺乏、小富即安”等方面的问题。

| 项目操作亮点

过程中主题工作坊是我们在此项目中特别为该集团领航项目定制的团队学习形式，它将引入内部真实案例，在顾问和教授的指引下对问题进行深入研讨，并布置主题任务学以致用。

| 解决方案

懿德汇睿针对该集团的现状，设计了有针对性的项目方案——领航班二期训练营。该项目的培养对象为该集团精心挑选的未来事业部总经理后备，共24位学员。

整个培养过程长达18个月，整个领航发展历程将经过如下环节：开营仪式，4-5次实战工作坊（变革领导力、创新价值增长、整合营销与客户洞察、构建组织能力、打造高层管理团队），国际交流，两次主题任务与汇报，也将包括测评反馈与辅导，内部分享，毕业仪式等。

| 项目成果

在项目的实施过程中，不仅学员实现了蜕变，组织文化与氛围也在悄无声息中发生了变化。