A集团高级人才发展计划项目

| 项目概况

A集团年收入即将进入千亿级，面临“再造A集团”的诉求，提升内涵式增长能力成为重点管理主题。而构建组织能力是支撑企业内涵增长的关键，需要找到最有效最快速的方法提升内涵增长的组织能力。

| 客户关键问题

集团整体组织效率较低，如何让利润中心也进入数一数二的轨道，以快速的方法提升内涵增长的组织能力是关键

| 项目操作亮点

高层对话，共创设计思路。 让项目成为战略转型支点。 全程项目整合七种手段与国内外专家合作进行了18-24个月的全面领导力提升实施。其间，从战略、到业务布局、到复盘组织案例、到运营探索、到市场策略、到人才规划，到领导力， 探讨十大业务维度的20个实操案例，让来自前政府官员、跨国公司高管、集团兵的三方思维碰撞，在专业顾问和教授，董事长、总裁的共同引导下，形成真正意义上的中国企业“GE 克劳顿村”。 A集团内部从上到下评价此项目不仅仅是领导力提升项目，更是一个组织发展和变革的项目。

| 解决方案

A集团的高级人才发展计划正是关键切入口。从2007年起开始筹备全面领导力发展体系的三阶段建构。A集团高级人才全面发展计划也称领导力转型项目，培养对象为集团高管、利润中心CEO和高管团队；针对高管岗位的未来挑战和深层次素质提升。 

| 项目成果

24个月的培养，A集团高级人才发展项目以领导力素质培养为基础，打造了一批符合国际水准和集团未来发展需要的高管。此项目撬动了集团的战略转型之势。回首项目之后的三年，集团成为500强，不仅实现了再造一个**集团，而是两个**集团。破竹之势起于谋定与规划，其中，转型与领导力发展项目无疑是杠杆支点。