某行业龙头上市公司的绩效管理与人才加速

| 项目概况

某市值上百亿的IT公司因自身的快速发展，需要快速培养大批领导者来应对未来三年的组织转型；提升公司的绩效管理水平，让激励更切合未来战略发展一线骨干年轻有激情，但是在几年之内就要从管理几十人的团队管理者成长为管理数百人的组织管理者，这个挑战对组织而言是非常巨大的；组织能力急需升级，如何让人才与绩效成为未来业务的双保障。

| 客户关键问题

面对业务扩大，绩效体系要转型升级，管理者素质需要加速提升；如何让双线合一，成为未来业务提升的坚定支撑。

| 项目操作亮点

人力资源双线并行，不同于其他公司的独立分离项目，而是基于组织能力提升的主体构思，双线合一，从绩效文化到领导力文化，激活组织活力，点燃未来力量。 绩效项目模块，让组织机制更有力地支撑业务，领导力素质模型，后备规划，人才盘点，让业务的发展有健康的人才流FLOW， 领导力项目模块为未来领导者扩展了他们所需要的见解和认知工具，更有针对性地提升业务领导者的战略及业务领导能力，与组织发展通道。

| 解决方案

组织效能解码：解码支撑未来业务发展的组织力短板，设计双线提升路径与2018大图。

绩效理念共识研讨会：前期HR解码设计绩效升级思路及推进方案。 三次研讨，与各业务负责人圆桌探讨绩效3.0；让绩效从人力资源的专业设计走进业务团队。

人才图谱与后备规划：在未来领导者素质要求的基础上，与企业合作共同为近30人的高潜领导者设计了“领导力加速提升之旅” ，其中包括自我认知和发展计划，培训项目及工作中的实践及辅导，使得其关键素质的提升，如带团队、识业务、共创新的能力，让管理者转身得以发生。

| 项目成果

冲击百亿，双线项目，组织力提升，绩效与人才计划使得领导者在其中经历从关注当下到关注未来，从自我自知、素质挑战实践到真正素质提升的发生，激活了组织与员工共赢的星图。