H集团战略规划与战略承诺案例
| 项目概况
H集团作为国内新能源领域的领头羊，经过30年的发展与成长，已经成为国内新能源OEM领域的翘楚，成为全球品牌商的最核心供应商。但辉煌过去的背后，难掩今年业绩增长乏力的窘境，并且在培育增长的第二极方面屡屡受挫。明确未来的战略方向，建立高管团队的信心，建立战略评价机制，实现业绩域突破同时，构建内涵式市值增长的核心力量是本项目的初衷。
| 客户关键问题
1. H集团集团业务策略方面，高管团队存在分歧; 董事长高瞻远瞩，运营团队疲于救火；
2. 如何统合不同产品线，形成系统方案，合力攻打客户；
3. 如何重新树立高管团队对主业失去信心；
4. 对战略性贡献公平、激励性的评价标准，高管团队动力不足。
| 解决方案
1. 前期系统诊断，从战略效能、组织效能、高层团队效能三大维度看企业的战略变为现实路径中的长处与短板；
2. 对标研究，从战略竞争力到商业模式未来；研究行业竞争对手，跨行业模式成长标杆；与高层团队共同解读和剖析企业的未来图景；
3. 通过四次现场战略工作坊与数次系列主题共研的方式，启动公司高层骨干，从上到下，从规划战略、宣导战略、分解战略、执行战略、评价战略五大步骤，实现H集团上下一心；
4. 通过对集团公司内部资源和能力的评价，结合外部生态环境的分析，定位集团自身的优劣势和外部环境的机会威胁，达成共识；深度研讨未来细分行业趋势，资源整合模式，选择适合集团的战略方向与未来战略业务节奏，厘清集团主业与未来业务中心的战略金字塔；
5. 对标500强的成长跨越阶段与关键决策点，与H集团的营销中心共同探讨营销的大客户战略、铁三角的模式的具体建议，从资源能力和组织架构这两个维度重新优化内部环境；
6. 基于年度战略重点目标进行解码，分解行动计划与战略贡献指标，直至二级部门的管理者的经营及战略绩效合约，确保战略的落地实施；
7. 从一次战略行动到固化战略管理流程屋，建立OSM, 形成H集团的长效战略管理机制; 建立内涵式市值增长管理能力。
| 项目成果
懿德汇睿帮助H企业建立了实现集团五年发展战略的机制保障，从战略分析到战略承诺；从战略行动到战略管理机制，清晰了集团的愿景使命，指明了集团今后五年的发展方向，并上下同欲，明晰战略构型与战略举措来达成目标的路径。承接战略，落地绩效，通过对每个职能模块需要做什么如何做，进行了具体规划和建议，充分保证了集团战略规划的可执行性和方案实施落地。
