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公司治理与合伙人机制

      帮助企业构建适宜战略发展阶段的公司治理方式，及与之配套的管控、薪酬激励机制；为企业定制化设计合伙人机制，激活组织与个人，建立管理新范式。

 

 

 | 薪酬结构设计与福利计划（可点击查看产品详情介绍）

基于市场竞争策略和薪酬策略，通过职位价值评估、薪酬结构设计、薪酬等级设计和多元化激励手段开发，实现企业薪酬管理的外部竞争力、内部一致性、相对公平性。通过长期的项目经验积累，我们对境内各行业客户的业务有深入的理解，协助客户解决各项议题并从客户的长远利益出发，为客户提供专业建议，助力企业健康成长，员工得以分享成果。

 

 

| 战略绩效管理（可点击查看产品详情介绍）

以绩效管理为起点，结合战略解码，搭建以围绕企业战略的战略绩效管理体系为核心的人力资源发展体系，系统全面提升企业组织能力，助力企业价值持续提升。

 

 

| 合伙人机制（可点击查看产品详情介绍）

 

合伙人机制，它不是一套单纯的高管激励措施，其将通过企业战略价值管理，从企业价值深层驱动因素出发，基于在企业战略基础上建立的价值评价体系为基础，并通过其战略价值评价体系为激励制度的选择与制定提供评价框架与标准。再结合企业战略与业务，制定多维度的合伙人激励机制，例如：企业内部高管合伙人激励、企业外部渠道城市合伙人激励。