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高层团队转型

      2008年的中国CEO研究发现，领导班子功能失调的却比比皆是。有的领导班子一人大权独揽，拥有“英明领袖”般的威望，高层团队中的其他成员几乎成了陪衬；有的领导班子明显缺乏一个公认的核心，凡事议而不决，贻误战机，常常在快速变化的竞争环境中败下阵来； 有的领导班子同床异梦，各怀心思，久久达不成对于公司远景，战略和价值观的共识； 领导班子成员之间职责不清，分工不当，议事及决策程序模糊，更是司空见惯的。

 

 

建设成功的领导班子

 

      很难想像一个功能严重失调的领导班子可以带领企业在日益复杂多变的竞争环境中取胜。因此任何领导班子都有必要对自己的团队就下列问题进行认真的审视：

      1. 我们这个领导班子是否享有共同的、明确的目的、方向和远景；是否需要相互依赖以达成这些目标？

      2. 这个领导班子的一把手是否通过管理高层团队成功的五项条件（真正的团队、明晰方向、有效的架构、人选和激励、资源支持、专家辅导）来发挥成员的能力；特别是这个班子是否具有明确的方向和行为规范？

      3. 班子成员是否具备了必要的情商如人际敏感性和诚实正直？

 

      组织需要投入专业力量设计高效的高层团队计划，为自己的高层团队架构一个外部智囊团，可以通过独立董事或CEO教练，或外部高管团队导师的方式进行。

      同时，未来领导者培养方案，加快其准备度。然而只有让管理者真正意识到未来领导岗位的职责要求、能力素质及其内在联系，并受到触动，有意愿进行改变，这些培养和提升才真正有效果，而这一点往往容易被企业所忽略。

 

 

      EDRT发现对领导力素质或技能的培养是很多企业在做的，然而真正强调内在联系的却很少。EDRT高管团队转型项目通过定制和设计内部案例、设置轮岗、设定主题任务、实施LDL计划帮助领导者在安全的坏境中体验未来领导者的挑战，从做决策，到带团队，实现业务压力和员工发展的平衡，最终实现业务成果，提升组织能力。

 

 

| 顶层设计与高层团队转型（可点击查看产品详情介绍）

基于我们对新常态经济和“互联网+”下“大象”企业和“独角兽”企业等不同类型的企业研究与实践，帮助高管团队重新思考顶层设计。

 

 

| 战略性高管发展SEDP（可点击查看产品详情介绍）

战略性高管发展项目（Strategic Executive Development Plan，下简称SEDP），它既是领导力发展项目，更是助力企业及组织发展的项目。它着眼于企业未来的战略挑战，通过设计、整合、实施有针对性的高管培养计划，在培养人才的同时，搭建探讨企业关键业务及组织问题的平台，建立高管团队的信任与高效协作模式，推动组织与领导力战略转型，尤为擅长催化高管团队的向心力，共筑愿景，有效的切入组织能力的建构或转型。